北新建材2026年工作会议在京召开

慧正资讯，1月20日，北新建材2026年工作会议暨第七届职工代表大会第四次会议在京召开。中国建材集团党委副书记、董事、总经理常张利出席会议并作重要讲话。中国建材股份董事会秘书裴鸿雁出席会议。北新建材党委书记、董事长、总经理管理作了题为《踔厉开创“第二曲线” 奋楫书写公司高质量发展新篇章》的工作报告。会议由北新建材党委副书记、董事、工会主席张静主持。会议发布了北新建材2025年度“六星标杆企业”“北新英雄榜”，并为获奖的先进单位、个人和项目举行了隆重的颁奖仪式。

常张利作讲话

常张利在讲话中充分肯定了北新建材2025年取得的优异成绩，代表中国建材集团对领导班子和全体干部员工过去一年的拼搏奋斗表示衷心感谢，对标杆企业及优秀先进个人表示祝贺。他围绕“三个新”总结了北新建材2025年亮点工作。

一是经营业绩再上新台阶。聚焦“一利五率”优化指标。面对需求收缩、价格下行、同业跨界“三面夹击”，实现“第一曲线”稳固发展。石膏板龙头地位持续巩固，市场份额进一步提升。“两翼”业务实现跨越，从“单引擎”迈入“多引擎”时代，为中国建材集团新材料板块贡献利润增量。“全球布局”持续复制“当年投产当年盈利”，跑出“北新速度”。二是创新转型迈出新步伐。科技创新成果丰硕，数字化赋能经营增值。三是改革治理取得新突破。组织再造与渠道建设持续优化，市值管理与价值共享成效显著。

针对北新建材2026年的工作，常张利通过深入分析宏观形势、行业竞争以及中国建材集团布局，以“三个新”提出工作要求与期望：

一是明确开局之年“新目标”。科学研判形势、精准施策，将外部压力转化为向新突破、向新求变、向新提质的强大动力。二是践行高质量发展的“新理念”。强化创新发展，激活高质量发展新动能，抓好商业模式创新，应用场景创新，技术创新和成果转化；强化协调发展，提升整体凝聚力战斗力，深化内部协同和整合融合，实现效益领先、价值领先；强化绿色发展，推动产业链转型升级，实现从单一产品商向绿色建材系统解决方案供应商转型；强化开放发展，加速拓展全球化版图；强化共享发展，持续提升价值创造能力，积极履行核心功能、践行社会责任、展现央企担当。三是提高狠抓落实的“新成效”。在提升核心竞争力上见成效，以技术创新引领产业升级。在高质量发展指标上见成效，锚定“提质增效”核心目标，深化“一毛钱成本节约计划”。在改革攻坚落地上见成效，健全市场化经营机制，持续提升公司治理效能，进一步释放发展的内生活力。在风险防控上见成效，严守依法合规经营底线，切实防范化解各类风险。在党建经营融合上见成效，把党的政治优势转化为核心竞争力。建强战斗堡垒阵地，筑牢廉洁风险防控防线，激发全员干事热情，传承发扬企业文化，讲好新时代北新故事。

最后，他强调，在岁末年初的关键节点，生产安全与环保工作丝毫不可松懈，要把员工人身安全保障摆在突出位置，落细落实各项防护举措，筑牢安全防线。

管理作工作报告

管理在报告中全面回顾了北新建材2025年工作和“十四五”成绩，部署了2026年重点工作。2025年，北新建材承压前行、实干攻坚，继续保持高水平经营态势。

坚持战略统领，经营业绩交出新答卷。“一体”根基坐稳做厚，行业龙头地位持续巩固，“石膏板+”业务产业链延伸成效显著。“两翼”业务实现体量新跨越，“第二曲线”营收占比实现突破。防水业务承压突围、逆势增长，跑赢同行与大市；涂料业务整合嘉宝莉、大桥油漆协同发力，业绩再创新高；国际化业务连续三年保持收入、利润“两位数”增长。

坚持价值经营，提质增效打造新局面。一是深化战略承接，“第二曲线”进一步聚焦。系统更新三年战略地图，将“第二曲线”增长作为核心关键。二是聚焦提质增效，盈利势能进一步提升。“价本利”稳价保利，优化利润结构，实现整体利润巩固提升；纵深推进“四个转变”，高端引领重塑市场版图；品牌赋能拓增量，持续增强营销力，深化“双金字塔+护城河”品牌体系，品牌价值1282.5亿元再创新高，制定高端引领、市场细分的品牌品类定位图，以品牌力撬动“第二曲线”加速成长。三是聚焦精益运营，降本潜力进一步释放。强化“人效物效财效”提升，深挖“一毛钱”降本空间，优化资产结构提质瘦身，严控风险筑牢底线。四是深化改革赋能，组织活力进一步聚合。优化组织架构，激发人才队伍活力；用好资本工具，提升市值管理水平。

坚持协同融合，统筹联动释放新动能。“一体”协同走深走实，打破壁垒重塑效能，构建内部协同共进、外部良性竞合的高质量发展新局面；跨界联动多维赋能，渠道共建汇聚合力，实现降本增效最大化；集团协同优势互补，共建产业价值新高地，推动内部资源协同与价值共享。

坚持守正创新，多维发力打造新引擎。“绿色化转型”，打造低碳循环新标杆，推进清洁能源替代，深化节能减排成效；“高端化转型”，突破“卡脖子”核心技术，强化顶层设计，专利质量及标准全面提升；“数字化转型”，重塑运营管控新模式，转型实现新突破，统筹跑出新速度。

坚持内生外延，优化布局拓展新空间。内生增长筑牢根基，做优做强石膏板主业，拓展和推进防水、涂料业务，推动战略落实落地；外延并购补强短板，围绕“一体两翼”业务，稳步推进优质标的搜寻与整合。

坚持党建引领，强基固本提升干事新气象。政治铸魂坚决做到“两个维护”，强基固本赋能价值创造，企业文化实践走深走实，全面从严治党纵深推进，员工幸福指数持续提升。

报告分析了行业形势及北新建材面临的机遇和挑战，提出了2026年工作思路和“一利五率”主要经营目标，强调坚定以“四个融合”为指引，坚决以“四个坚持”做统筹，坚持在“战略承接、价值经营、创新驱动、协同质效、行业格局、党建文化”六个方面持续发力，进一步夯实“一体稳固、两翼齐飞”新发展格局，确保“十五五”开好局、起好步。

一是发力战略承接，锚定增长新动能。坚持以战略为引领，做好经营筹划组织，持续打造“三增长”模型。“一体”再夯实，持续稳固“压舱石”业务。“两翼”再跨越，坚守“质量上上、全面突破”工作方针。“全球布局”再提速，深耕“三大基地”积极“由点到面”，创新“轻资产+重运营”模式，实现“一体带两翼”海外复制。二是发力价值经营，筑牢发展硬支撑。“经营精益化”聚焦“增利”，“管理精细化”聚焦“降本”，“组织精健化”聚焦“提质”，品牌管理聚焦“增值”，风险防范聚焦“底线”。三是发力创新驱动，激活倍增新引擎。强化核心技术、“数字北新”、装备智造、商业模式、应用场景、绿色“双碳”多维“创新”，加速培育新质生产力；深化改革攻坚，释放内生活力。四是发力协同质效，打造增长强极核。石膏板“三维一体”协同，渠道势能“一渠多用”，供应链“联合采购+联合库存”，主业做强，以协同夯实“一体”压舱石；防水业务“借船出海”，涂料业务“场景协同”，集团协同“优势互补”，转型做快，以协同放大“两翼”增量级。五是发力行业格局，构建竞合新生态。主导标准升级，整合产能资源，重构价格生态，加速国际输出。六是发力党建文化，筑牢政治保障线。突出政治建设，把稳前进方向；发挥党委作用，引领战略落地；夯实组织基础，坚强人才队伍；深化文化融合，凝聚奋进力量；严明纪律规矩，涵养清风正气。

会上，龙牌公司、泰山石膏、梦牌新材料、北新防水、北新涂料、北新嘉宝莉、国际公司等企业作了现场交流。

会议表彰了北新建材2025年度“六星标杆企业”，发布了2025年度“北新英雄榜”。

会议套开了北新建材第七届职工代表大会第四次会议。大会审议通过《北新集团建材股份有限公司第七届职工代表大会第四次会议决议》。参会代表以高度负责的精神，认真履行职责并积极建言献策，一致表示将切实抓好会议精神的传达、学习与贯彻落实，为公司高质量发展作出更大贡献。

中国建材集团公司管理部总经理范丽婷，办公室高级专家金星、总监温巍；中国建材股份董事会秘书局总经理翟颖；北新集团总会计师董辉；北新建材兼职外部董事马振珠、专职董事白彦，北新建材党委委员、副总经理徐谦，党委委员、纪委书记何继秀，副总经理、董事会秘书李畅，党委委员、副总经理杨正波，副总经理，泰山石膏党委书记、董事长任利，党委委员、副总经理邱洪，党委委员、财务总监王佳传，在京高管、总部中层、板块及所属区域公司负责人及职工代表在主会场参加会议，全级次成员企业视频参会。