锚定目标不放松 笃行实干开新局 | 宏源防水工程公司2025年度工作总结暨2026年工作部署会议圆满召开

慧正资讯，为全面总结2025年度经营工作成效，科学部署2026年发展规划，凝聚全员奋进力量，2025年2月26日，宏源防水工程公司2025年度工作总结暨2026年工作部署会议在集团总部隆重召开。

工程公司总经理刘健，集团总裁助理杨丰杰，总部直辖区总经理隋银堂，工程公司副总经理张东成等领导出席会议，工程公司各部门、区域负责人及骨干人员参会。

会议伊始，工程公司副总经理张东成宣布会议相关事宜并全程主持，随后就工程公司2025年经营状况进行了全面总结，系统梳理了年度经营指标完成情况、重点项目推进成效及管理优化成果，客观剖析了发展中的短板与不足，为新一年工作精准发力奠定了基础。

集团总裁助理杨丰杰代表集团作大会致辞，对工程公司过去一年的付出与成绩给予充分肯定和高度认可，向全体员工的拼搏奉献表示感谢，并对2026年工作提出新期望。他强调，修缮转型是公司未来发展的核心方向，希望工程公司把握转型机遇，理清发展思路，细化落实举措，在转型之路上蹄疾步稳，持续为集团高质量发展注入新活力。

总部直辖区总经理隋银堂在致辞中围绕三方面内容与大家共勉：一是回顾历史，见证变革，今年是集团成立三十周年，工程公司自2002年成立至今已走过24年，从初创探索到成长为集团重要力量，每一步跨越都镌刻着奋斗印记；二是感恩付出，凝聚力量，向全体同仁的辛勤坚守与担当表示衷心感谢；三是深化协同，共谱新篇，未来直辖区将与工程公司在资源共享、项目联动、市场拓展等方面深度协同，携手破解发展瓶颈，抢抓市场机遇。

大会对2025年度工作成绩突出的优秀项目经理进行了表彰及奖励。

随后，马荣学、邱永庆等部门及区域负责人分别对2025年度工作进行汇报，查摆不足、总结经验，并提出解决方案和下一阶段工作计划；陈伟林围绕财务规范注意事项进行了专题宣讲，强化了合规管理意识。

工程公司总经理刘健就2025年度应收账款情况逐人逐项目进行总结，并对2026年工作进行部署规划。他指出，近年来经济形势低迷对行业影响显著，2026年是工程公司抢抓项目、突破发展的关键时期。面对机遇与挑战，全体员工要统一思想、坚定信心，以“抢项目、保回款、控成本、提效益”为核心目标，主动出击、精准发力：强化市场开拓，深耕现有客户、拓展新领域；提升项目管理能力，维护品牌口碑；严控成本开支，优化资源配置，提升运营效率；加强团队协作，形成上下一心、协同作战的强大合力，共同开创经营新局面。

最后，全体人员在轻松和谐的氛围中举行茶话会，围绕工作中的问题、建议及经验心得畅所欲言、深入交流。刘总表示，公司将持续搭建此类交流平台，鼓励大家多沟通、多学习、多提升，不断凝聚团队合力，共同推动工程公司再上新台阶。

此次会议的召开，为工程公司2026年发展理清了思路、明确了方向、凝聚了共识。新的一年，工程公司全体员工将以此次会议为契机，秉持实干精神，抢抓转型机遇，深化协同合作，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身各项工作，为集团持续健康发展贡献工程力量。