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来源:慧正资讯 2026-07-13 11:49
慧正资讯,7月8日下午,重庆三峡油漆股份有限公司以“现场+视频”形式召开2026年上半年工作会,传达学习重庆化医集团2026年半年工作会议精神,全面复盘上半年生产经营改革发展工作,系统部署下半年攻坚任务。公司领导班子、总法律顾问、全体中层管理人员及各分子公司班子成员参加会议。党委副书记、总经理李强主持会议。

会上,采购中心、审计与法务风控部、蔚蓝时代做了现场交流发言。公司领导班子成员分别总结部署分管领域重点工作任务。
李强代表经理层作2026年上半年工作报告,系统梳理了上半年经营成果:公司核心经营指标稳步向好,紧紧围绕主营业务统筹推进市场开拓、技术研发、生产运营、风险管控、党建引领等重点工作,主要呈现五大亮点,一是经营效益实现大幅增长,客户与市场布局结构持续优化;二是科创研发体系搭建完成,多项新技术、新产品顺利落地转化;三是生产运营加速数字化转型,成本管控、安全环保实现双向提质增效;四是品牌传播矩阵迭代完善,行业知名度与市场影响力稳步提升;五是合规风控形成闭环管控体系,企业规范化治理能力持续增强。
公司党委书记、董事长秦彦平传达化医集团2026年半年工作会议精神,并结合行业形势、政策机遇与企业实际作总结讲话。他指出,上半年面对原材料价格波动、投资放缓、行业竞争加剧等多重考验,全体干部职工迎难而上、承压奋进,推动党的建设、公司治理、生产经营、科技创新、历史遗留问题化解等各项工作取得新进展。在全体干部员工共同努力下,公司党委荣获“重庆市先进基层党组织”称号。当前涂料行业迭代加速,公司转型升级迫在眉睫,下半年,全体干部职工要聚焦全年目标任务,紧扣“五个着力”,全面提速各项攻坚工作落地见效。
一是着力稳增长,打赢市场开拓攻坚战。
必须把“稳增长”作为首要任务来抓。持续优化市场布局,统筹直销渠道深耕与经销商体系培育,聚焦区域市场、大客户、招投标等,实施精准营销,建立重点项目全流程跟进机制,确保“每个项目有人盯、每个节点有人跟”。深化“远交近攻”策略,在成渝核心市场寸土不让,在省外重点区域集中攻坚,力争下半年营收实现新突破,稳住全年经营基本盘。
二是着力控风险,打赢资金安全保卫战。
把“两金”压降作为下半年经营管理的重中之重。建立月度调度机制,将应收账款清收任务逐笔分解到人、细化到周。对超期账款分类施策,历史欠款专人专班清收,新增账款强化过程管控。严控资金运营风险,确保资金链安全稳健运行,坚决把应收账款和存货规模压降到合理水平。
三是着力强管理,打赢降本增效持久战。
要在管理颗粒度上下更大功夫。以经营成本管控和效益提升为导向,完善生产、管理考核评价体系,将成本指标逐级分解到车间、班组、岗位。全面推行精细化成本核算,深挖采购降本、工艺降耗、物流优化等环节潜力,推动吨产品制造成本同比下降,持续提升企业整体运营效益。
四是着力增后劲,打赢创新驱动突破战。
坚持把科技创新作为引领发展的第一动力。重点推进重防腐实验室建设,加快水性工业漆、高固含涂料等关键技术攻关步伐。持续对接高校院所,推动产学研合作项目取得实质性进展。依托蔚蓝时代辐射制冷技术优势,加速新产品开发和市场拓展。同步推进数字化改造落地,以创新驱动培育长期竞争优势,支撑企业向方案服务商全面转型。
五是着力强保障,打赢安全环保阵地战。
全面提升企业本质安全管控能力,严守生态环保底线,构建稳固绿色安全发展屏障。要持续开展隐患排查治理,确保安全生产“零事故”、环保“零违规”。同时,健全人力资源培育、引进、激励机制,重点引进技术研发、方案营销等紧缺人才,打通管理序列与专业序列“双通道”晋升体系,为公司高质量发展提供坚实人才支撑。
秦彦平强调,2026年是“十五五”开局之年,也是公司向“工业涂层技术方案提供商”全面转型的关键之年。“行者致远,品质为基”,全体干部职工要以“背水一战”的决心、“行者致远”的韧劲,锚定全年目标任务不动摇,以改革攻坚的实干实绩为化医集团打造一流现代化化工产业集团贡献三峡油漆力量。
行者致远,初心不忘。站在95年历史积淀与“十五五”新征程的交汇点上,三峡油漆正以坚定的战略定力和务实的攻坚举措,全力冲刺“下半程”,奋力谱写百年企业高质量发展新篇章。