中国石化“二次创业”：五大事业部重构四大板块，迈入新材料与新能源深水区

慧正资讯，中国石油化工集团正式启动近年来规模最大的内部组织架构重组，将原有五大事业部调整为四大新事业部，标志着这家炼化巨头正式迈入“二次创业”深水区。此次改革被内部视为脱胎换骨的自我革命，旨在通过组织重塑推动公司从传统炼化向“新材料+新能源”战略重心加速迁移。

据《财经》杂志及路透社报道，中国石化已将此前的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五大事业部，调整为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部。目前集团北京总部已按照新架构运转，全集团范围内的整合工作预计在2026年底前全面落地。

此次改革的核心变化在于：炼油与化工合并为“炼化和新材料事业部”，强化炼化一体化协同，将高端新材料作为核心发展方向；新设“客户和供应链事业部”统一归集成品油、天然气、化工品全域营销，打通产销内外贸全链条；“产融和新业务事业部”则重点赋能氢能、动力电池、碳捕获、人工智能等战略性新兴产业。

针对市场普遍关心的人员变动问题，公司内部人士澄清本次改革并非裁员，而是以业绩为导向重构职能部门。总部数百名员工将调配至一线事业部充实业务，四大事业部被赋予独立人事、薪酬管理权限，经营考核权责更加清晰。

组织改革之际，中国石化业绩呈现回暖态势。2026年一季报显示，公司实现归母净利润170.06亿元，同比增长28.21%。炼油板块是业绩增长核心驱动力，息税前利润达189.36亿元，同比大增723.3%，受益于国际油价上行带来的库存收益及副产品价差改善。化工板块仍处景气底部，一季度息税前利润为-13.34亿元，亏损与上年同期基本持平。

据慧正资讯了解，改革推进期间，中国石化在新材料与新能源领域动作频频。6月，中国石化与比亚迪签订产业及资本合作框架协议，围绕“万站聚能、加油闪充”智慧能源生态展开多层次合作，盘活存量站点资源布局闪充场站，并向上游延伸电池原料、车用材料等全产业链协同。

高端材料领域，中国石化联合攻关建成15万吨/年高端针状焦装置，产品用于超高功率石墨电极及锂电池负极，2026年5月与平煤神马、金陵石化签署战略合作协议搭建全产业链协同模式。在第四届链博会上，中国石化集中展出高性能碳纤维、POE聚烯烃弹性体、高端弹性体等打破海外垄断的系列产品，并与哈电集团、上海电气等签署重大装备国产化战略合作备忘录，与全球离心机龙头安德里茨集团达成供应链合作，长城润滑油入选其全球设备官方推荐用油。

7月，中国石化正式完成对中国航空油料集团有限公司的全面整合，中国航油成为中国石化二级全资子公司。此次重组终结了国内航油产业数十年“炼化生产、终端加注产销分离”的行业格局。中国石化是国内航煤核心供给方，占全国航煤消费量约48%；中国航油掌控全国95%以上机场储供油设施，服务258座运输机场及全球585家航司客户。重组后双方将实现产供销贸全链条一体化，构建覆盖炼化生产、储运、机场加注的完整航空煤油产业链闭环。

中国石化集团董事长侯启军此前在《旗帜》杂志撰文表示，“二次创业”是脱胎换骨的自我革命，最大障碍不在技术、资源和市场，而在公司自身长期形成的体制机制惯性。随着四大事业部正式运营，这家炼化巨头的转型已进入实质性攻坚阶段。