慧正资讯，8月3日，集团数据治理项目（一期）启动会在集团301会议室召开。集团党委副书记、总裁钱志刚出席会议并作工作部署与动员，集团党委委员、副总裁顾春林，毕马威中国副主席、亚太区及中国咨询主管合伙人刘建刚出席会议并讲话。会议由集团副总裁陈大胜主持。

本次项目将构建覆盖全集团的常态化数据治理体系，对财务域、采购域开展全面数据治理，落地收入与获利分析、应收账款分析、采购价格分析、资金计划与预测分析以及采购供应链经营报表五大应用场景，同步推进主数据管理系统升级，实现数据资源的统一管控、高效流动与深度赋能，推动集团从流程数字化向数据价值化、场景智能化迈进。主数据项目计划于9月底完成现状调研和蓝图设计，12月底正式上线；数据治理项目计划于9月底完成现状调研，明年1月底完成数据应用规划和数据治理体系规划，6月底正式上线。

钱志刚指出，数据治理是华谊集团实现数据“熵减”、完成数据资产高质量转化、释放数据价值的核心基础工程，也是集团“十五五”期间“数智赋能”的标志性项目。为保障项目高质量推进，钱志刚提出三点工作要求。一要提高政治站位，凝聚全员攻坚合力。各部门、下属企业要深刻认识数据治理的战略性意义，将其作为提升管理水平、优化经营业绩、推动企业变革的核心抓手。各单位主要领导要亲自参与，选派业务骨干全程投入项目建设；华谊信息作为总包单位要倾全公司之力配齐资源，在保障项目推进的同时锻炼队伍、沉淀能力。二要处理好数据标准的集团统一性与企业差异性之间的关系。通过“底线统一、弹性适配” 的治理思路，由集团业务部门牵头搭建统一的数据标准体系，并充分贴合各企业业务实际，建立分层分类的适配机制，实现集团管控要求与企业业务实践的有机融合。既要刚柔并济，刚性执行确保高质量交付，分类分级管理保障数据安全；又要坚持价值导向，以场景落地的实际成效来检验项目建设成果。聚焦收入与获利分析等重难点场景，在双钱、广新开展深耕试点，做实价值验证，提炼形成可复制、可推广的标准化方法论与实施模板。对具有敏感性的核心数据，项目全过程必须同步落实分类分级、最小授权、脱敏处理等安全管理要求，确保数据安全万无一失。三要把长效运营和队伍建设作为项目验收的关键指标。项目最终交付绝不能仅仅是一套系统和一套文档，更要沉淀一套机制、一套标准和一支专业的队伍。要严守项目进度，确保高标准交付，同时要聚焦长效运营，强化人才队伍建设，将长效运营机制搭建和人才培养纳入项目验收核心内容。

钱志刚强调，项目各工作小组要强化统筹协调，各职能部门和单位要全力保障骨干投入，华谊信息要做好项目承接和后续运营衔接；毕马威团队要发挥专业优势，贴合集团业务实际，助力项目高标准交付。集团上下要统一思想、锚定目标、压实责任、协同攻坚，共同将本项目打造成为“智慧华谊2.0”的标杆成果，为集团“十五五”高质量发展提供坚实支撑。