从原料破壁到产业赋能：纪念中国涂料乳液的先行者罗宇

慧正资讯，2026年9月17日，佛山罗斯夫科技有限公司创始人、董事长，顺德涂料商会第七届会长罗宇先生，因突发心肌梗死，经全力抢救无效，在佛山逝世，享年60岁。中国涂料乳液失去了一位深耕三十余载的实干先驱。

罗宇有一句在行业内流传很广的话：“乳液人，涂料情，讲真话，做诚事。”这句话是一个技术匠人对“做好一件事”的执念。从1992年入行到2026年离世，三十余年间，中国乳液行业经历了一轮完整的周期，从上游单体全面依赖引进，到国产乳液在细分市场撕开口子，再到国产力量成为市场主流。

罗宇全程在场，且始终站在技术攻坚和市场化的第一线。

他没有把“国产化”当作一个口号，而是拆解成了一个个具体的技术指标、一个个可以被市场验证的产品、一套让研发人员愿意持续投入的机制，以及一张覆盖全国的产能网络和一个服务于全产业链的商会平台。

他创立罗斯夫的终极目标，只是想证明，中国人在乳液这个细分领域，可以做出比罗门哈斯和巴斯夫更贴合中国市场需求的产品，可以建立起一套不依赖外资技术路径的自主创新体系，可以让“中国乳液”这四个字不再意味着“低端替代”，而是意味着“不可或缺”。

技术破壁

1984年，北京东方化工厂从日本触媒化学公司引进的丙烯酸及酯类装置建成投产，这是我国第一套万吨级丙烯酸及酯生产装置。同时期，世界乳液巨头罗门哈斯（后被陶氏并购）、巴斯夫和联碳相继来华设厂生产建筑乳液。当时的中国涂料企业要生产高品质乳胶漆，几乎只能依赖进口乳液，成本高企，供应链受制于人。国产乳液虽有少量生产，但受制于配方技术和应用性能的差距，难以进入主流涂料企业的采购清单。

2016年的罗宇正奔走在推广国产乳液的奋斗之路上

罗宇正是从这个阶段入行的。罗宇职业生涯中最具标志性的一笔，是1998年自主研发的“结合保护层技术”及基于该技术推出的998A内外墙乳液，这是一款在关键性能上首次具备了替代进口产品的国产乳液。它打破进口乳液的长期垄断，让无数中小涂料企业第一次用上了“性能够用、价格可承受、供应稳定”的国产核心原料。时至今日，RS-998A仍然作为经典产品在市场上流通，累计销量突破百万吨。

罗宇的国产化路径不是简单的“仿制替代”。他牵头研发的国内第一款真石漆乳液、第一款国产净味乳液，走的都是“从行业需求出发、定义产品标准”的路线。真石漆乳液瞄准的是外墙仿石涂料的成膜与耐候需求，净味乳液瞄准的是室内涂料低气味化的消费趋势。

创立罗斯夫

2018年5月，罗宇创立佛山罗斯夫科技有限公司。这个里程碑，需要放在中国乳液行业的历史坐标中才能理解。罗门哈斯和巴斯夫，是全球乳液行业的两座高峰。凭借数十年积累的技术体系、全球化的供应链网络和深入人心的品牌信任，长期占据着中国高端建筑乳液市场的主导地位。国产乳液企业在这一格局中，大多扮演着“性价比替代者”的角色——做外资不愿意做，或者做不好的中低端产品，在夹缝中求生存。

罗宇创立罗斯夫，从一开始就不是为了再做一家“性价比替代者”。罗斯夫的品牌内涵被诠释为“致敬、创新、共融”——致敬行业先驱，坚持自主创新，追求与产业链的共生共融。从“替代者”到“不可或缺者”，这中间的距离，正是罗宇试图用罗斯夫去丈量的。

罗斯夫从创立之初就确立了“技术创新，快人一步”的理念。公司450余名员工中，核心团队均为深耕行业三十年的技术专家。在技术架构上，罗斯夫构建起了七大核心技术创新平台，2025年更新增高固含技术平台和SVOC技术平台。微乳液聚合技术平台让外墙艺术漆乳液粒径小于100nm，具备极好的润湿性与渗透性，为“艺术涂料外墙化”提供了技术支撑。罗斯夫还拥有“双重净味”工艺，实现甲醛“零添加”，气味纯净度达行业领先的≤0.5级；中空聚合物微球乳液的研发与产业化应用达到国内领先水平，成功突破国外技术壁垒，实现高端功能性材料的国产化替代。

在产品端，罗斯夫每年都有突破性创新。从2018年净味内墙全系列上市，到2020年划时代多彩产品“6088/7099A”问世；从2023年首提“艺术涂料外墙化”概念，到2025年极致净味“8090/9090”及玉石漆、钛晶石解决方案落地。在艺术漆领域，罗斯夫已累计推出80余套解决方案，为每一种艺术效果都匹配了专属乳液体系。罗宇带领团队攻克的HE-380不透明聚合物技术，实现了钛白粉替代的革命性突破—在不牺牲遮盖力和白度的前提下，大幅降低涂料配方中昂贵钛白粉的用量，直接为下游客户创造了显著的成本优化空间。这不再是简单的“国产替代”，而是从产业底层逻辑出发，重新定义性价比的边界。

产能布局

罗斯夫的产能布局，体现了罗宇对乳液行业供应链本质的深刻理解。乳液是一种运输成本敏感、供应半径有限的产品，就近供应能力直接决定客户的生产效率和综合成本。罗斯夫已在广东、四川、山东、安徽建成四大智能化生产基地，年产能达到35万吨。其中安徽明光基地项目总投资5亿元，可实现年产20万吨水性丙烯酸乳液系列产品。待五大基地全部建成投产后，总产能将突破50万吨。覆盖华东、华北、西南、华南的“菱形制造网络”已现雏形。

2023年7月，罗斯夫安徽基地在滁州明光产业园落成投产

这张不断织密的生产网络，正释放出强大的供应链韧性，罗斯夫多基地模式恰好精准匹配涂料企业需求，通过缩短物流半径，直接降低客户的综合运营成本。目前，罗斯夫已与立邦、三棵树、嘉宝莉、亚士、宣伟、展辰、美涂士、紫荆花等上千家国内外知名企业建立合作。按照罗宇制定的"二五计划"（2024—2028），罗斯夫的目标是进入乳液行业前三并实现上市。

躬身赋能

但罗宇的视野并不局限于服务头部客户。他始终认为，中国涂料产业的根基在于数以万计的中小涂料企业，它们的生存状态和创新能力，决定了整个产业链的厚度与韧性。2024年，罗斯夫发起“新质赋能·传奇之旅”活动，罗宇亲自担任“新质赋能·传奇之旅”名誉组长。一年间，新质赋能团队横跨12省、跨越3万多公里，对133家涂料企业进行了地毯式走访，创造了中国涂料行业深度调研的年度标杆纪录，也为涂料企业破局发展赋能支招，受到涂料企业的一致好评。罗宇本人躬身入局、走进车间一线，倾听企业痛点、记录行业困境，真正读懂中小涂料企业的生存与求索。

罗宇率先打造“技术+传播+供应链”全链条赋能体系，将单一的企业走访，升维为全行业的产业思辨、标准建设、技术共享、生态共生，为困顿的行业撕开一道向上突围的口子。他不止一次说过：涂料行业不能一直靠降价、减配、内卷续命，行业的出路永远是技术创新、品质升级、差异化竞争。

商会担当

2022年12月，罗宇当选顺德涂料商会第七届会长。他在就职致辞中说：“担任商会会长不只是一种荣誉，更是一份责任。”彼时，顺德涂料产业正面临房地产下行、价格战内卷等多重压力，数以百计的中小涂料企业在夹缝中求生。

 罗宇主导建立了常态化的会员走访机制。仅2025年，商会便完成了112家次企业走访，精准对接企业在3C认证、项目申报等方面的实际诉求，以全周期服务助力企业降本增效。

罗宇深知，内卷的根源之一在于标准缺失导致的低水平竞争。任职期间，他主导推动仿石涂料两项标准正式发布，并启动了艺术涂料两项团体标准的修订工作，用统一规范为行业竞争划清底线。

罗宇生前常说，顺德涂料的辉煌源于抱团协作。作为会长，他做的正是那个把散落的珍珠串成项链的人——用标准立规矩，用调解止纷争，用走访听疾苦，用平台聚合力。这些工作的意义，或许不像一个爆款产品那样立竿见影，但它们构成了顺德涂料产业从“大”走向“强”的制度底盘。而顺德作为“中国涂料之乡”的每一次品牌提升、每一轮标准迭代、每一场纠纷化解，最终都汇聚成民族涂料产业整体竞争力的一部分。罗宇将商会服务融入做大做强民族涂料产业的宏大命题之中，为产业链的自主可控和高质量发展夯实了组织根基。

斯人已逝，风骨长存。罗斯夫的总部展厅里，那些来自立邦、三棵树、嘉宝莉的合作证书静静陈列；顺德涂料商会的档案里，那些标准文本、调解记录和走访日志默默留存。它们见证的不仅是一家企业的商业成功和一个商会的服务足迹，更是一个技术匠人用三十年时间，为中国涂料产业链的自主可控争得的一席之地。