郭喜鸿答：慧聪买家团还有线下采购经理人俱乐部活动，其实是根据B2B采购及服务的定向重要性选取的一种交流方式。同时我们也要考虑到生产企业和应用企业之间的规模，是否能够对等。B2B的企业不同于贸易商，贸易商对价格比较敏感，追求高利润的产品。而生产企业要考虑企业的生存，面对订单，生产企业会多方面考虑，如提供订单的企业规模、订单的数量及竞争对手的价格，经过多重的思考后，最后接下订单。而买化塑举办的活动，都是生产企业把稳定的生产计划需要的采购信息，通过买化塑传递到上游材料商，材料商可以根据企业的采购计划，制定生产规划。买化塑的买团和采购经理人活动达到上下游都满意的效果，受到了行业客户的青睐。

郭喜鸿答：这种B2B的交易形式一直是存在的。我们做慧聪，或是慧聪涂料、塑料，包括我们买化塑，甚至将来我们都很清楚的。好多原来没做过化工交易服务的一些新的友商平台也开始进行B2B交易，他们也在做撮合、自营。但没有完完全全切入到线下部分。我相信他们经过一些时间对行业的积累，他们也会逐步关注到这一块。B2B的交易我们一直有，现在是要提高效率和效益，这样交易现场的供应商和下游客户也会跟上高效的步伐，高效是B2B行业的追求的目标。

B2B记者问：今天来到托比举办的大会现场，您有什么感受呢？

郭喜鸿答：我最深感受就是和我们主题很融合：沉淀、价值融合。沉淀，就是“傻傻”的坚持。十六、七年我们一直在化工、塑料、涂料、涂装这些行业坚持做服务，这就是沉淀，更是一种积累。在场也有好多类似这样的人，我觉得这样很好。融合，是所有的同品类、不同品类的电商平台都在这今天现场这些化工、塑料，还有很多其他平台，都在这个场合，毫无芥蒂的分享自己的一些“坑坑洼洼”，或是一些小成功。我觉得这个是非常难得的。我们的价值慢慢被更多外界接受、认可，如果他们去赞同我们、赞美我们更好。这样以后未来我们做这个服务更加开心，这也是我对这次大会的感受。