慧正资讯：2021年10月28日-30日，2021年浙江省建筑涂料年会暨第二届长三角建筑涂料（涂装）高峰论坛在浙江安吉召开，会议颁发了浙江省第三届建筑涂料十强品牌，对浙江省内在企业规模、生产条件、产品质量控制、科研创新、社会责任、企业文化等六项要素指标上处于领先地位的十家涂料企业予以表彰，希望获奖企业能够成为浙江省建筑涂料企业的榜样，启蒙创新精神，唤起创业热情，影响行业风尚，以匠人精神打造质量过硬的浙江建筑涂料品牌。

本次专访采访到了浙江省第三届建筑涂料十强品牌获奖企业之一的悉奥控股有限公司董事长及创始人黄金谦先生，探寻悉奥一路走来的创业历程。

悉奥控股有限公司始创于2000年，坐落于浙江杭州西郊的钱王故里临安区，是一家集建筑涂料研发、生产、销售及涂装于一体的全方位涂装方案提供商。在建筑涂料领域二十余载的深耕细作，铸就了悉奥的专业化水准，也树立了悉奥品牌在行业内的良好口碑。公司总注册资本6480万元，年生产能力10万吨水性绿色涂料和5万吨建筑腻子，厂区占地面积3万多平方米，配备自动化生产设备、研发中心、暴晒试验场、样板形象展示厅等设施，厂区设施和规模居省内前列。公司自建立之初就设立悉奥装饰，致力于外墙涂料的施工涂装，拥有建筑装修装饰工程专业承包二级资质，涂装施工人员超过3000人，年工程施工能力1000万平方米。

在本次浙江省建筑涂料年会暨第二届长三角建筑涂料（涂装）高峰论坛上，悉奥涂料再度蝉联浙江省建筑涂料十强品牌荣誉，这行业是对悉奥实力的充分肯定，也见证了悉奥在发展道路上所取得的耀眼成绩，当然，这些荣誉都离不开悉奥人的艰辛汗水和不懈努力。在今后的发展中，悉奥将再接再厉，持续聚焦创新技术的投入、推动涂料行业转型发展，为浙江建筑涂料行业创立更多优异品质工程标杆。

“悉奥涂料，中国好工程”。一句简简单单的口号，背后代表着悉奥过硬的产品品质，本着“质量为先，人有我优”的制漆方针，产品原材料均由国内外如美国罗门哈斯、美国洛克伍德精细化工、日本旭电化工、巴德富、上海昭和高分子等优秀供应商提供，性能稳定，质量可靠。同时与浙江工业大学、浙江农林大学等多所高校建立科研合作关系，建设省级高新技术企业研发中心，通过产学研三位一体的合作，以技术创新驱动高质量发展。与此同时，悉奥还洞察行业转型升级态势，锐意进取，加大科研投入，顺应建筑涂料行业功能型发展潮流，陆续研发推出了如御匠微晶漆、御匠莱幕漆、彩石漆等众多时下新品，丰富和完善产品体系。

以“为中国城市增添色彩”为使命，到目前为止，悉奥已经与全国300多家地产公司和装饰公司达成合作，工程项目遍布全国26个省及160余个城市，并与多家地产公司及装饰公司达成战略性合作关系。随着我国城市更新和城镇老旧小区改造的加速推进，以及我国庞大的存量房未来持续释放的重涂需求，众多建筑涂料企业迎来了一个良好的发展契机，悉奥不甘其后，积极参与全国各地旧城改造项目，以美化人居生活为己任，不断创造出品质优异的作品，让中国旧城焕新颜，让美丽的色彩足迹遍及中国每一个角落。

在谈到哪些竞争优势助力悉奥获得“十强品牌”荣誉时，董事长黄总向我们讲述了悉奥的“三心”：工匠之心、管理之心和经营之心。

一、工匠之心

工匠精神的目标就是打造本行业最优质的产品，就是追求卓越的创造精神、完美的品质精神、用户至上的服务精神。企业只有专业、专注，避免心浮气躁，不投机取巧，才能在长期的竞争中获得成功。悉奥二十年来始终如一，一直在建筑涂料领域打磨，精雕细琢、精益求精，荣誉的背后是悉奥人对工匠精神的默默坚守，从配方设计、原料研究、实验数据、精益生产到施工工艺，工匠之心贯穿始终。为测试涂料样板的耐候性，悉奥硬是从用地紧张的厂区中特别设立一片占地面积约6000平方米的暴晒试验场，场内陈列了近2000块涂料样板，专门用于收集暴晒试验数据，研究提升涂料各项性能。

二、管理之心

“从管理中要效益。”黄总多次在公司的培训会议中谈到管理的重要性，强调管理对于提升企业整体经济效益的重要性，要善于从管理中要效益。管理之心，也就铭刻于悉奥的方方面面之中。在生产制造方面，悉奥引入了6S精益管理方法，逐渐摆脱过往作坊式的生产方式，经过多次技改增设自动化生产线、数字化控制系统，积极拥抱现代化工厂管理模式。在工程项目管理方面，悉奥涂料积极推行项目制管理模式和涂料施工管理办法，用完善的流程和严密的制度，全方位无死角地管控项目施工过程中的各个环节，囊括施工前准备、施工中规范、施工中管理、班组奖惩和工程督查5大方面，贯穿施工全过程。在行政运维方面，悉奥大力推行数字化管理，完善和优化CRM系统、ERP系统、OA系统等数字化系统，全方位掌控销售、生产、施工、人事、财务等各个层面，通过数字化平台去实现更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度。

三、经营之心

所谓的“经营之心”，就是日本的经营之圣稻盛和夫提出的“阿米巴模式”。早在多年之前，悉奥就采取了“分田到户、分灶吃饭”的销售分公司模式，这其中就借鉴了阿米巴管理——在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。在黄总看来，悉奥的每一位分公司经理都是一个独立经营的个体，自主经营、自负盈亏，修炼经营之心，锻炼管理才能，而公司则作为大家共同发展的平台，全力打造保障中心、财务中心、工程中心、制造中心，为每一个独立经营的分公司提供后勤保障和运营支撑。在阿米巴的架构下，悉奥敏锐挖掘市场需求，以差异化的思维持续焕新销售渠道，针对全国不同区域市场特征，采取不同的解决方案和销售策略，以各种形式独立经营体的数量，完善市场网络，陆续设立本地分公司、驻外办事处、驻地分公司等独立经营体累计40余个，覆盖全国营销网络，达到零距离服务。

结语：

二十年弹指一挥间，过去的荣耀已成历史，悉奥将回归原点，重新出发。偶然的机遇可以获得短期成功，只有坚持不懈走专业化道路，才能获得长久的成功。手握浙江省建筑涂料十强品牌的荣誉，悉奥不会骄傲，仍将继续秉承“为中国城市增添色彩”的企业使命，胸怀“绿色、科技、人文”的核心价值观，坚持以客户为中心的行动理念，坚持以市场为导向，坚守价值创造，注重产品及模式创新，为未来发展提供新动力，不断提升业内核心竞争能力，致力于成为中国建筑涂料行业标杆。