北新建材：使命引领 创新驱动 以高质量党建引领企业高质量发展

慧正资讯：北新建材在实现高质量发展的进程中，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实，紧紧围绕深化改革、生产经营、创新发展等中心工作，打造了以“红色标杆计划”“颗粒归仓廉洁文化”党建品牌为支撑的“使命引领、创新驱动”特色党建文化体系和“四个落到实处”党建工作法，扎实推进党建与经营业务深度融合，引领北新建材放大国有资本控制力、实现国有资产保值增值、实现高质量发展。

“使命引领 创新驱动”

把准企业改革发展正确方向

以推进党建文化体系建设为抓手，深刻认识和准确把握“三新一高”要求，聚焦主责主业，梳理确立“一体两翼、全球布局”发展战略，明晰战略方向、清晰发展赛道，始终做到党的建设与企业改革同步、与企业发展协调、与员工思想变化共振，实现资源合理配置和高效利用，推动企业高质量发展。

一是践行创新发展理念，建立健全创新体系，加大研发投入，推进科技创新，引领行业技术发展；拓展管理创新，实施“双线择优”、卓越绩效管理模式，构建“九宫格管理法”，全面提升企业经营管理水平。

二是践行协调发展理念，在全国产业布局时，充分考虑协调发展，先后在江西井冈山等革命老区、西部地区、贫困地区投资建厂，帮助当地经济社会发展。

三是践行绿色发展理念，大力发展循环经济，打造全生命周期的绿色建筑产业链，推进建筑、城市、人居环境的绿色化。

四是践行开放发展理念，响应国家“一带一路”倡议，全面启动“全球化产业布局”。

五是践行共享发展理念，履行央企社会责任，大力开展公益活动，助力脱贫攻坚和乡村振兴，先后派驻扶贫干部2名，捐建扶贫项目1个，累计捐款3000余万元，发挥央企顶梁柱作用。

“坚持和加强党的领导”

引领现代企业制度建设

01将党的领导有效融入公司法人治理

全级次企业把党建工作要求写入企业章程，为党组织有效开展工作、发挥作用提供制度保障。

02将党的领导有效融入决策机制

坚持“双向进入交叉任职”，完善党委议事前置决策机制，构建科学的治理体系，有力提高领导班子运转效率和水平；党组织参与企业重大问题决策，实现党的领导与公司治理紧密融合。

03将党的领导有效融入经营发展

坚持“三个聚焦”实施“三层管理架构”，持续优化管控体系，打造“三个中心”。在推动“双百行动”落地中，引入禹王、金拇指、蜀羊等企业实施混改，将党的领导和党的建设全面融入混合所有制改革全过程各方面。

04将党的领导有效融入队伍建设

建立健全科学知事识人体系，实现正向激励；深化选人用人市场化改革，全面实施经理层成员任期管理；创新建立差异化的考核分配机制，构建体现智力劳动价值的薪酬体系和收入增长机制，为企业高质量提供有力支撑。

“红色标杆计划”

促进企业高质量发展

落实“一本账”理念，打造红色标杆企业

将党建工作质量作为考核前提，设立“年净利润5000万”的“六星标杆企业”和“年净利润1亿”的“红色标杆企业”绩效指标，以企业高质量发展成果检验党建工作成效。2022年北新建材旗下10家企业达到“六星标杆企业”目标，8家企业达到“红色标杆企业”标准。

抓实基层党建工作，建强红色标杆堡垒

推进党支部标准化建设，加强穿透式常态化督导，扎实推进“大监督”格局落地，确保决策部署落地；推进党建工作责任制考核，强化考核结果运用，充分激发党建工作活力，提升党建工作科学化水平和服务生产经营的质量。

开展创先争优活动，争当红色标杆先锋

持续开展“五好党支部”“党员先锋岗”创建活动。基层党支部结合实际，分别聚焦项目建设、推进战略落地；聚焦技术和产品升级，攻克多项技术难关，引领行业技术发展；聚焦国际化发展，克服海外疫情影响，完成石膏板新生产线建设，实现满产满销。在党委领导下，各基层党支部在抗击新冠肺炎期间主动担当、冲锋在前、驰援全国抗疫工程120余个，荣获“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。

“颗粒归仓廉洁文化”

助力企业行稳致远

以廉洁文化建设为切入点，大力开展助力企业降本增效活动，以精细管理为抓手，从细节管控入手，减少非必要开支，深挖节降空间，深化“2422”压减，实现管理费用、销售费用同比降低；以精准采购为重点，紧盯市场行情，发挥规模采购优势，优化采购策略，实现采购成本有效降低；以精益生产为基础，通过技术创新、工艺提升、现场管理等措施，提高生产效率和产品合格率，减少生产浪费，实现生产成本不断降低；以精耕市场为保障，紧盯市场一线，坚持“价本利”理念，实现产品销售量价齐涨。通过多措并举，实施“一毛钱”成本节约计划。

北新建材党委坚持把党建帐和经营账合为“一本账”，坚定不移聚焦深化改革、生产经营、创新发展，以高质量党建统领全局，引领企业实现高质量发展。