Vita集团通过产业链协作使聚氨酯软泡更可持续

Vita集团可持续发展主管Natalie Watson探讨了聚氨酯软泡行业合作的多种方式，以最大限度地减少该行业的碳足迹。

随着关键的净零目标迫在眉睫，全国各地的企业都在日益增强可持续运营的能力。基于科学目标倡议最近的一份报告证明了这一点，该倡议帮助组织制定以可靠数据和最佳实践指导为支持的减排计划。其报告显示，全球设定科学目标的公司数量增加了87%。英国公司是这一趋势的主要推动者之一，设定此类目标的英国公司数量仅次于日本。

虽然这是一个好消息，表明英国正朝着正确的方向前进，但重要的是要认识到，在提高自身绿色资质的同时，这些企业也需要相互合作；一家公司实现减排目标是不够的，必须齐心协力。

作为一家拥有经过验证的科学目标的制造商，这种精神体现在Vita集团自己的气候转型计划中，因为它非常重视减少与企业运营方式相关的排放。这意味着公司价值链的所有方面都必须参与其中，否则根本无法实现其目标。

作为一家领先的聚氨酯软泡制造商，Vita集团在欧洲各地拥有工厂、办公室和设施，处于许多国内和国际行业联系的中心，因此认真对待这一合作挑战。事实上，Vita集团亲眼目睹了建立跨行业、学术界、客户、最终用户和立法者的多边伙伴关系的努力，以改善集体碳足迹并在循环经济方面取得进展。

废弃资源的再利用

Vita集团学到的重要一点是，废物可能是一种宝贵的资源。实现净零排放和循环经济将使我们对制造过程的看法发生重大变化；在聚氨酯软泡中，Vita集团提高了现有资源（后工业和报废泡沫）的回收利用，并减少了化石原料的使用。

Vita集团一直与包括陶氏化学和赢创在内的多家合作伙伴密切合作，引领工业后和消费后材料的再利用和回收。

Vita集团与陶氏化学的合作创造了Orbis，这是欧洲首款采用回收泡沫床垫原料制成的聚氨酯软泡。该工艺涉及陶氏化学通过其位于法国克兰西的ICOA工厂的床垫回收计划，生产RENUVA多元醇，这是制造聚氨酯软泡的基础材料。该项目的目标是每年回收多达20万张床垫，从垃圾填埋场转移大量废弃材料。

此次合作很好地说明了不同组织如何汇集其专业知识和能力来创建循环产品。通过这种方式，Orbis成为了一个重要的例子，证明了如何重新思考制造流程，以确保我们每天使用的解决方案同时更具可持续性和适用性。

该行业不仅有一个合作伙伴在探索聚氨酯泡沫再利用的新方法，Vita集团还与赢创合作，每年化学回收多达30万吨报废聚氨酯软泡。赢创开发了一种水解工艺，可以完全回收聚氨酯软泡中所含的多元醇。

利用公司四个最先进的创新中心，Vita集团与赢创合作，将该产品作为概念泡沫进行了测试，并取得了具有竞争力的结果，公司正在继续大规模改进流程，将这一创新推向市场。

赢创技术经理Emily Schweissinger解释道：“我们的新水解技术有助于回收更多的多元醇和甲苯二异氰酸酯 (TDI)，这是制造聚氨酯泡沫的关键原料。我们与Vita集团合作，展示了这种再生多元醇在聚氨酯软泡应用中的能力。Vita集团的概念泡沫—Orbis Next MB—采用来自我们德国试点工厂的100%再生多元醇和经过认证的生物循环质量平衡TDI制成。”

科思创贸易副总裁Patrizia Wegner在提及与Vita集团的合作关系时称：“重要的是要认识到，每次协作都不是一维的，而是跨越多种业务职能。我们感谢跨部门的合作和伙伴关系，无论是营销、销售还是研发，以全面的方式探讨可持续性主题。Vita集团的可持续Orbis Plus MB泡沫中使用了科思创的低碳原料。这一非凡的创新不仅展示了协作的力量，而且验证了公司联合起来可以取得的成功。”

提升可持续材料的性能

如果没有与各机构建立的学术关系，这种循环多元醇的能力是不可能实现的。Vita集团与曼彻斯特大学石墨烯工程创新中心的合作反映了这一方法，双方合作确定石墨烯如何使聚氨酯软泡成为更先进、更可持续的材料。

曼彻斯特大学石墨烯工程创新中心负责人James Baker表示：“这样的合作伙伴关系不仅是提高产品性能的好方法，而且通过建立当地的商业生态系统，推动先进材料的创新。如果不突破这样的界限并全面发展行业，我们需要的绿色技术革命根本不会发生。”

将产业链连接在一起

如果要成为净零碳企业，确保价值链的各个方面尽可能可持续地运营至关重要。真正突出这一点的衡量标准是在分析公司价值链中的范围3排放时，范围3排放被定义为“其他间接”温室气体（GHG）排放。

在Vita集团，目标（已得到SBTi独立气候科学家的验证）是到2030年将范围3的排放减少13.5%。

这里本质上有两个主要挑战。首先是确保供应商与Vita集团处于相同的碳减排轨道上，其次是制定强大的数据收集程序以保证排放报告的一致性。这对于准确测量全球变暖潜能值 (GWP) 等指标以及为所有产品创建深入的生命周期分析 (LCA) 尤为重要。

为产品创建全面的生命周期评估进一步使客户和最终用户能够了解购买对排放的影响，从而做出更明智的碳决策。

克服这些挑战需要最大限度地发挥合作伙伴关系的价值，并协调供应商、制造商和客户之间的价值链。进行这些对话并选择有明确减少碳排放战略的正确客户，意味着正确的信息会通过链条回流并确保每个人都站在同一立场。

为了避免对这些政策产生任何混淆，Vita集团在推出可持续发展战略时安排了与供应商的路演。这些活动旨在解释公司的ESG战略以及公司认为对综合业绩至关重要的领域。

监管的作用

推动有意义的全行业变革意味着与监管机构建立联系，扩大我们的呼吁，确保公司的可持续发展努力是一致的、可证明的，并以行动为基础。

监管影响的一个例子是，欧洲的政策格局已经从关注废物演变为关注废物预防和资源生产力。因此，床垫生产者延伸责任 (EPR) 规则即将出台，其中管理废物的财务和实际负担将转移给生产者。

在英国，Vita集团努力通过提供信息和专业知识来支持政策制定者的决策，并与EUROPUR等行业机构密切合作。

作为国家床具联合会 (NBF) 的一部分，Vita集团签署了“保护我们的星球的承诺”，该承诺要求床具行业内的公司共同采取措施应对全球环境破坏。