雨虹民建《焕新了家装》丨对话岚庭集团江涛

慧正资讯：家装行业施工流程繁复，涵盖超过十道关键工序，各环节紧密相连，从设计师的创意构想到项目经理的统筹调度，再到工人的精细施工，信息传递链条冗长。在此背景下，任何细微的疏漏都可能对项目整体效果造成显著影响。面对这一行业痛点，岚庭集团董事长江涛，作为家装领域的革新者与引领者，正引领企业在瞬息万变的市场环境中，以数字化为核心驱动力，持续推动家装行业的深刻变革。

2024年10月21日，东方雨虹携手新华网推出的《焕新了家装·2024领军企业巡礼》系列访谈节目第三期正式开播，让我们一起走进岚庭集团。

自2004年踏入家装行业，江涛经历了五年的深耕细作后，于2009年开启了创业之旅。从一个仅180平米、十余人的工作室起步，他凭借敏锐的市场洞察力和坚定的创业决心，迅速找准了公司定位和发展方向。在创业的第二年，江涛便意识到规模与标准对于装修行业的重要性，果断将企业由单纯提供设计施工服务的小店模式，变革为包含设计、施工、主材辅材、家具家电零售为一体的整装卖场新模式。

这一变革不仅为岚庭集团带来了快速的发展，更为整个家装行业树立了新的标杆。到2016年，岚庭已经成为集全案设计、施工交付、基础建材、定制家具、成品家具、电器、软装为一体的一站式产品服务平台，并在家装传统业态上开启了一个新的交易模式——“整装+零售”。这一模式的成功，不仅实现了各个业务板块的互联互通，更为岚庭集团后续的数字化转型奠定了坚实的基础。

然而，江涛并未止步于此。他深知，传统家装施工体系存在的问题，如项目经理、工人流动频繁，施工质量难以把控等，严重制约了行业的进一步发展。为了解决这些问题，他决定改变以往的项目经理分包制，通过建立自有产业工人责任制，重新规范施工管家责任并统一施工标准。这一举措，不仅提高了施工质量，更提升了客户满意度，为岚庭集团赢得了良好的口碑。

在数字化转型方面，江涛更是展现出了超前的战略眼光。他利用软件系统，实现了对施工项目流程的自动化管理。从自动排工期、自动材料下单配送，到自动提醒项目任务进度、自动派遣工人、自动调派分段分项独立质检，每一个环节都实现了精准高效的管理。这一数字化转型，不仅提高了工作效率，更降低了人为错误的发生，为岚庭集团的发展注入了新的活力。

在访谈中，江涛还分享了自己对家装行业未来发展的看法。他认为，随着行业发展越来越集中，势必会出现超大型的装企，同时专注于某个细分板块的服务商也会越来越多。而超大型的装企并非仅仅体现在规模上，更重要的是它具备了产品的整合与输出能力。对于岚庭的未来，他依然坚定地遵循着自己的节奏，注重本土化与全国化的平衡发展，同时不断积累经验，为未来的扩张做好充分准备。

江涛表示，岚庭集团将继续以数字化为引擎，推动家装行业的革新与发展。他们相信，只有不断创新和颠覆，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为消费者带来更加优质、高效的家装服务。