北新建材2025年工作会议在京召开

管理在报告中全面回顾了北新建材2024年的工作成绩，部署了2025年重点工作。2024年公司上下坚持干字当头，迎难而上、稳中求进，战略有为、协同共进，形成“一体稳固、两翼齐飞”格局。

坚持价值经营整体理念，经营业绩逆势增长。2024年北新建材实现核心经营指标持续向好的局面，资产负债率继续低于30%，九宫格数据持续靓丽。石膏板业务保持高份额，带来稳定现金流；防水业务逆势突破，全年实现营业收入、归母净利润“双增长”；涂料业务顺利整合嘉宝莉、大桥油漆，全面打开发展空间；“石膏板+”业务收入增长；国际化业务实现连续四年“两位数”增长。

坚持业务组合差异发展，经营质量不断提升。一是“战略引领”明方向。“战略地图”绘制完成，“一体”行业龙头地位持续巩固，“两翼”业务迈上50亿体量新台阶。二是“战术布局”促发展。全力实施“四个转变”专项行动，向消费类建材制造服务商转型成效显著。筑牢“价本利”稳价拓量，强化“双金字塔+护城河”的品牌建设，获首批央企品牌引领行动“企业品牌”优秀成果名单，品牌价值超1185亿元再创新高。三是“战法决胜”助打赢。提高“人效物效财效”，深挖“一毛钱”潜力攻坚，优化资产结构提质瘦身，深化改革激发企业内生活力，强化市值管理，强化正向激励。

坚持内生外延联动推进，高质量发展优势更加巩固。通过内生外延联动发展，有效推动了文化、团队融合共进，业绩、能力协同发展，为跨越周期发展奠定坚实基础。

坚持协同融合纵深推进，高质量发展脉动更加强劲。向协同要潜力，形成内部协同共进、外部良性竞合的局面；向协同要规模，整合集中资源，实现整体资源共享；向协同要效益，协同赋能取得良好成效。

坚持“四化转型”久久为功，高质量发展步伐更加坚实。“绿色化转型”增动能。落实“双碳”战略，坚持绿色制造，加强ESG管理。“高端化转型”强韧性。加强科技创新体系建设，抓好科技创新平台建设，推进关键核心技术攻关，专利质量全面提升，成果转化初见成效。“数字化转型”激活力。试点三体系项目建设，推动生产运营智能化，推进经营管理一体化，提升用户服务敏捷化。“国际化转型”助增长。海外项目梯队推进，“全球布局”聚焦四大区域，共同助力海外再造战略落地。

坚持全面加强党的领导党的建设，谱写党建引领高质量发展新答卷。基层党建质量不断提升，大力打造高素质干部人才队伍，宣传思想文化工作走深走实，员工获得感和幸福感持续提升，全面从严治党纵深推进。

报告分析了行业形势及北新建材面临的机遇和挑战，提出了2025年工作思路和“一利五率”主要经营目标，强调做好“加减乘除”四篇文章，拓增量、优存量、抓变量、强质量。

一是做好战略承接，锚定目标绝不动摇。持续打造“双增长”模型，落实“价格优先、份额优先、效益优先”。“一体稳固”拓增量，“横向”“纵向”双维度协同发力，持续稳固“压舱石”业务；“两翼齐飞”拓增量，“内生”“外延”双轮驱动，锚定两年时间迈上百亿体量台阶；“全球布局”拓增量，以全业务“走出去”分阶段实施，推动整体协同发展。二是做好精益运营，综合发力持续提升。“一体运营”拓增量，打造一体化的运营体系；“三精管理”强质量，继续深化“一毛钱成本节约计划”，坚持压减推动组织结构优化；“三个整体”优存量；“数字驱动”抓变量。三是做好转型升级，创新引领促进发展。“营销创新”拓增量，大力推动新产品、新业务、新模式发展；“科技创新”抓变量，加强顶层设计，完善体系建设，推动三大体系建设的承接和落地；“绿色低碳”抓变量，持续落实国家“双碳”战略，持续推进一级安全生产标准化企业创建。四是做好协同融合，深挖潜力优化势能。“协同融合”拓增量，加强“一体”之间、“一体”和“两翼”之间全融合，推动协同融合真正走深走实。五是做好海外拓展，落实海外再造战略。差异化实施国际化布局，完善现代公司治理，持续推进深层次改革，进一步加强中长期激励，全面提升颗粒归仓的经营筹划能力。六是做好党建文化，营造氛围强化引领。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，强化党委领导作用，抓紧抓实“三基建设”，发挥“第一资源”支撑作用，强化宣传思想文化效能，纵深推进全面从严治党。

薛忠民在讲话中充分肯定了北新建材2024年取得的优异成绩。他从三个方面总结了北新建材2024年的工作亮点：一是公司战略清晰明确再取新突破。“一体两翼 ”展翅高飞。“一体 ”龙头地位持续巩固，防水业务经营业绩逆势增长、经营质量超越同行，涂料业务坚持“ 内生+外延 ”双轮驱动，协同赋能取得良好效果，管理效率和盈利能力稳步提升。“全球布局 ”稳健向前。坦桑北新满产满销，中亚北新转固盈利， 国际化经营实现连续四年“ 两位数 ”增长。二是公司高质量发展再上新台阶。攻坚克难，高质量完成各项工作任务，稳中求进，实现经营业绩逆势增长。三是科技创新、转型升级、深化改革再增新亮点。“创新驱动 ”引领产业发展，“数字驱动 ”引领转型发展，“ 四个转变 ”引领消费升级，“ 改革发展 ”激发内生活力。

对于北新建材2025年的工作，薛忠民表示要从三个方面落实：一是坚持创新驱动发展。创新是公司发展的核心动力，要从“战略引领创新、科技与业务拓展创新、职能赋能创新、国际化加速创新”多个维度全力推动创新实践。二是深化协同融合促进发展。强化板块协同联动，促进产业融合发展，推进区域融合共进，深化产业链与创新链融合，增强业务和职能（人才）交流融合，形成协同融合工作模式，坚定不移推进协同融合走深向实。三是加强党建引领发展。坚持党对国有企业的领导不动摇，织密建强党的组织体系；继续加强“1+2+N ”党建品牌矩阵建设，开展好“党建+ ”活动，推动党建业务深度融合；持续弘扬“绿色科技 品质生活 ”的企业文化，加强正面宣传，讲好北新故事，凝聚奋进力量，以高质量党建为公司高质量发展提供坚强政治保障。

周育先充分肯定了北新建材2024年取得的优异成绩，代表集团党委、领导班子对北新建材领导班子和全体干部员工过去一年的拼搏奋斗表示衷心感谢。面对严峻复杂的外部环境，北新建材上下团结一心、砥砺奋进，交出了一份令人满意的答卷，展现了强大发展韧性与活力。

一是经营业绩十分优异，实现“收入、利润、经营性现金流”全面增长。石膏板、防水材料、涂料业务以及国际化工作全面发力、成绩靓丽，“一体两翼 全球布局”发展战略得到高质量执行。二是扎实推进科技创新，数字化转型不断自我加压，取得新进展。三是文化宣传和品牌建设持续优秀。服务主营主业和协同融合工作，以品牌赋能助力营销。品牌价值突破千亿元。四是以高质量党建引领高质量发展不断取得新成效，做实党建经营“一本账”，打造“1+2+N”特色党建品牌矩阵。

周育先在讲话中深入分析了当前面临的机遇和挑战。对于北新建材2025年的工作，他从“加、减、乘、除”四个维度提出努力的四个方向：

一是做加法，拓增量。要拓展市场范围和主业，从“一体”到“两翼”，从国内市场到国外市场，充分释放资源和能力，不断开拓市场空间。要加大国际化发展力度，复制已有“当年投产当年盈利”的成功案例和模式，实现全业务、全流程、全要素的国际化，在当前形势下走并购重组为主的国际化发展路径。以内外协同来拓增量，加强北新建材内部协同、与中国建材集团内企业内外部协同，推进全方位协同合作，不断增强核心竞争力。二是做减法，优存量。做实“三精管理”，深化“一毛钱成本节约计划”，精准施策加强亏损企业治理；强化应收账款风险管控，严控资金风险，确保卓越运营。继续发扬北新建材优存量方面的特色做法，以推进落实整体打通供需两侧、整体打造规模平台、整体做好数据对标“三个整体”，打造整体运营优势，提升核心竞争力。三是做乘法，抓变量。抓好科技创新变量，加强研发，扛起行业领军企业创新大旗，在“一体两翼”业务方面引领整个行业乃至全球行业，在产品、技术、理论等方面实现突破；抓好数字化转型变量，对标中国建材集团内兄弟企业，加大数字化转型力度，以数字化转型来规范管理，以数字化转型思路来提升流程标准化、生产线标准化等，挖掘数据价值，实现数字化增值。四是做除法，强质量。以关键指标为牵引，聚焦“一利五率”目标，扎实推进“四个转变”，筑牢“价本利”理念，不断提升价值经营质量。

最后，周育先强调，要继续做好党建、纪检工作，抓好环保工作和春节前的安全工作。

会议表彰了北新建材2024年度“红色标杆企业”“六星标杆企业”，发布了2024年度“北新英雄榜”。