慧正资讯：近日，金宝力召开重要会议，正式宣布成立 “高质交付组”。这一决策是基于对年度会议的深入分析与总结，旨在全力改善公司在交付端的短板，大幅提升项目交付效率。 

新成立的 “高质交付组” 将专注于实现项目的高质量交付。随着小组的设立，金宝力组织架构也将进行相应调整，以促进各部门间更高效的沟通与协作，确保交付工作顺利开展。会议着重强调了项目中心的核心目的，明确了部门间合作的目标，突出客户需求至上以及项目管理的重要性。同时，为保障项目组有效满足客户需求，还特别指出了监督工作和管理机制的投入，以此提升公司整体项目交付能力。 

在提升项目交付效率与客户满意度策略方面，交付组将通过明确客户需求、强化项目管理、优化工作流程以及与供应商的有效沟通等多维度举措，提升项目交付的效率与质量。明确制定项目计划、严格控制项目成本、及时处理决策变更以及与供应商建立稳固良好的合作关系，都成为提升交付水平的关键要点。此外，公司还设定了提升产能以实现及时交货的短期目标，并针对项目执行过程中的工程量准确性、进度与费用管理等关键问题提出了解决思路。   

项目管理与团队协作方面，在选定供应商后，确保项目实施过程的兼容性与技术要求达标成为工作重点。公司强调项目进度的定期更新、售后服务的重要性，以及项目完成后的奖励与报告机制。特别指出，工艺设计作为公司核心竞争力的关键部分，必须由内部完成，不得外包。在人员配置上，要求团队成员依据项目复杂性，不仅要具备专业技能，还需拥有广泛知识储备。同时，变更管理、调试工作以及配件审核与设计等环节的重要性也被着重强调。 

为提升团队专业素养，金宝力还对项目管理知识进行了重点补充，涵盖报表填写、采购流程及供应商管理等方面。部门组建工作从一月份启动，考虑到春节假期影响，实际工作交接预计于二月份完成，三月份将正式开启全新工作流程。初期工作重点将围绕交付流程的建立，并在后续逐步实施与调整。同时，明确了每日、每周、每月的具体工作任务，包括报表监控、项目进度跟踪、变更处理以及外部供应商评估等。   

为突破当前交付瓶颈，解决交付困难及质量问题，金宝力期望通过创新交付方式实现高质交付。这需要各部门做好充分的支持性准备，尤其是采购中心和财务中心的支持至关重要。此外，供应商管理和设计工作也不容忽视，需充分利用内外部资源，提升绩效与奖励政策的透明度和及时性。公司还将加强设备工程和设备模板中心与业务部门的对接，并尽快确定试点项目，加速落地实施，全面提升公司业务实力。   

会议最后强调了加速项目交付的紧迫性，提出提前规划与逻辑梳理的重要性，并计划实施试点项目，促进业务快速对接。节后，公司将集中精力推进项目，同时启动预算编制工作。此外，内部培训也被提上日程，公司计划利用特定时间段对不同部门开展针对性培训，全面提升团队能力。   

此次金宝力成立 “高质交付组” 并制定一系列策略，展现出金宝力在提升项目交付质量与效率方面的坚定决心，有望为金宝力未来发展注入强大动力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。