东方雨虹、科顺、北新殊途同归的“防水竞赛”,却有一个“新的悬念”

来源:慧正资讯 2025-03-18 17:57

慧正资讯:近年来,防水行业经历了快速增长,但在2024年因需求减少和市场竞争加剧面临收缩,价格竞争激烈导致头部企业利润受损。同时,新进入企业和跨界企业参与竞争,加剧了市场的不确定性,面对众多跨行业竞争对手的冲击,央企背景的北新防水的营收增速飞快,而科顺、雨虹等企业则通过差异化战略开辟新战场。

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北新防水的“领跑密码”

今年2月,在北新防水“开门红”动员会上。北新建材党委书记、董事长、总经理管理表示,2025年北新防水要做好从跟跑到并跑再到领跑的心态转变,充分认清2025年的目标任务,并做到以下两点:一是坚持。坚持经营策略,坚持质量上上、服务至上,包括产品质量、服务质量、合作质量、经营质量均向上发展;坚持“空杯+奋斗”的企业文化,持续保持空杯学习心态和奋斗的工作状态;坚持增长态势,保持开放合作共赢的心态。二是进取。从经营、团队、营销到生产等各方面都要进取、创新,增强产品自信、技术自信、品牌自信。向真正的国际一流企业迈进,使更多人认识北新、相信北新、选择北新。

2024年,北新防水营利双增,剑指100亿。2024年财报显示,前三季度,北新防水营收35.78亿元,同比增长18.67%,毛利率19.29%。 这背后有一个非常重要的原因,得益于 北新防水打破了传统防水企业对房地产市场的过度依赖,通过“房产+基建”的布局,构建多元化业务结构。通过与头部房企保持合作,并积极拓展与中交、中建、中铁建等央企的基建项目合作,覆盖高铁、机场、水利等大型工程领域,在2025开年,北新防水宣布连中6标抢跑新春开门红。这种战略调整不仅分散了风险,更抓住了国家“新基建”政策红利,形成差异化竞争力 。

此外,目前北新建材也在民建的小B端和C端消费者发力,但对营收的贡献还无法估计,如果从开年连签20家企业,布局修缮业务领域来看,未来的收益必然很可观。并且去年北新防水还在安徽、广东、咸阳等地启动大规模扩产,看似违背市场规律的动作,实则一系列的防水投资却为2024年的业绩提供了基础。

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殊途同归的“防水竞赛”

尽管北新势头强劲,但赛道上的其他选手亦非坐以待毙。行业头部企业的东方雨虹、科顺等也通过各种手段争夺市场主动权。

2024年末,科顺粤西生产基地项目落户高州片区,据了解,该项目将成为科顺生产基地的区域总部。项目选址佛茂合作园石鼓园片区,总投资3.5亿元,开展工程建材、民用建材、建筑防水、新型建筑材料等制造。基地将分三期建设,首期定制租赁厂房约12000㎡,建设10万吨/年干粉生产线和1万吨/年水性涂料生产线,后期拓展高分子防水卷材等产品,产品和工程覆盖阳茂湛、桂东、海南等市场。并且这是科顺在2024年第二次进行大型投资。此前,科顺旗下全资子公司安徽科顺新材料科技有限公司已经计划总投资5.1亿元人民币,建设一个集涂料、防水材料及配套原料等产品于一体的智能化生产基地项目。

此外,科顺通过推进民建零售战略,过去一年里实现了营收和利润双丰收。并且根据发布全年业绩预告来看,科顺预计2024年1-12月预计扭亏,归属于上市公司股东的净利润为4000万至6000万,净利润同比增长111.85%至117.77%。得益于持续优化业务结构,零售、修缮、海外等业务保持快速增长,工建业务稳健发展,不断完善客户信用风险管理,加强应收账款回收,现金收现比明显改善,信用减值损失大幅减少所致。

东方雨虹则祭出更具想象力的打法。最新发布的"虹膜"服务平台,在小红书、抖音、高德地图、百度等社交媒体平台搜索“雨虹”,即可在线预约专业团队上门服务,提供从局部渗漏维修到全屋防水焕新等服务在内的“一站式解决方案”。

同时,借助防水主业在全国布局的渠道网络和协同优势,加速拓展以砂粉产品等非防水业务的第二增长曲线,为构建防水、砂粉双主业提供了支撑。与此同时,东方雨虹也正在加速海外业务布局,通过海外贸易、工程承包及零售业务形成多元化商业模式,培育出第三增长曲线。2024年东方雨虹海外收入同比增长24.73%至8.77亿元。还深化零售业务,2024年,东方雨虹零售业务全年营收达102.09亿元,同比增长9.92%,贡献公司总营收的36.39%,成为驱动业绩增长的核心动力之一。

此外,在3月15日的东方雨虹民用建材集团2025年合作伙伴大会暨新品及服务品牌发布会上,东方雨虹董事长李卫国发表了题为《凡事发生的皆利于我,无条件的自信》的重要讲话,他表示:所有机遇与挑战都在锻造我们无坚不摧的信念,东方雨虹永远要做艰难而正确的事,即使承受短期压力也要追求长远健康发展。

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行业的“马拉松竞赛”,北新成为了新的“悬念”

目前,头部企业也正迎来更加激烈和残酷的竞争格局。但是防水格局短期内变化不大,北新建材近年通过并购嘉宝莉、禹王防水、金拇指防水、四川蜀羊等多家涂料和防水企业,完善“涂料+防水”协同生态,让北新具备了快速切入新市场的能力。并且作为央企子公司,北新在参与国家重大工程招标时更具竞争力。

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然而,科顺的民建突围、雨虹的服务升级,也证明了多元化路径的可能性。这也表明谁能更高效地平衡技术创新、成本控制与市场需求,谁就能在行业变局中掌握主动权。北新的“汹涌”攻势,是自身实力的体现,并且当防水行业更像是一场“马拉松竞赛”,企业的核心竞争力已经不单单只是规模优势。北新的案例证明,央企背景与市场化能力并非对立,通过战略聚焦与资源整合,同样可以建立敏捷响应机制,而科顺、雨虹这样的民企的创新能力在细分市场仍具爆发潜力。未来几年行业或将迎来更深度的洗牌,但是北新央企资源与并购整合能力更强,这将是防水市场新的悬念。

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