伊之密张涛：双轮驱动全球化，技术深耕与生态协同的破局之道

慧正资讯：在全球制造业“数字化重塑”与“区域化重组”的双重浪潮下，中国装备企业正迎来历史性出海机遇。伊之密凭借在高端制造领域的深厚技术积累和强大的产业链协同能力，于2025年进一步加快了全球布局的步伐。

在这场“从设备供应商到产业赋能者”的转型中，伊之密的破局之道愈发清晰。透过伊之密董事副总经理、注塑机事业部总经理、国际事业部总经理张涛先生的战略解读，揭示了“硬核技术 + 生态服务”双轮驱动的转型路径，正在为伊之密的全球化发展注入新的动力。

在全球制造业的浪潮中，如果仅仅局限于传统产品的低价竞争，中国制造将永远处于被动追赶的境地。伊之密的实践为我们揭示了一条突破传统思维、实现技术引领的全新路径。

在伊之密的全球布局地图上，清晰标注着其 5 个全球创新平台、12 个技术服务中心以及7个生产基地的坐标（注:数据持续增长）。这不仅是地理上的布局，更是其全球资源整合与技术辐射的有力体现。

在张涛先生看来，真正的技术话语权并非来自单纯的平台数量，而是源于对行业痛点的深刻洞察与穿透能力。这种穿透力在汽车、精密电子、医疗等高端制造行业尤为关键。

2024年，伊之密重磅推出七射注塑机，打破国外品牌在多色注塑领域的长期垄断。其核心亮点在于多射台协同控制技术和高精度定位能力，这些技术不仅提升了复杂工艺产品的生产质量和效率，更标志着国产注塑机技术实现了从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越。这项技术的成功，是伊之密自身研发实力的体现，更是国际先进理念与本土制造智慧深度融合的结晶，为中国制造在全球高端市场的崛起奠定了坚实基础。

伊之密UN2400D1M七射注塑机

在研发投入上，伊之密加大新技术、新产品领域的研发投入，近三年年均研发经费超2亿元，研发投入占营收比重约在5%左右。高投入换来的是硬核成果：

“技术穿透的本质是构建生态闭环。”张涛先生指出，通过资源的优化配置与高效利用，伊之密将技术研发、生产制造、市场应用与售后服务等环节紧密相连，形成了一个有机的整体，提升了企业的运营效率和抗风险能力。

从2022年8月到2024年6月，伊之密在集成供应链（ISC）领域展开了一场深刻的变革。伊之密引入前华为高管的供应链团队，凭借其丰富的行业经验和先进的管理理念，对集成供应链业务进行了彻底的重新设计，并重构了业务流程。变革的关键在于业务的重新定义、流程的重新规划以及IT系统的进一步完善，这些举措共同构成了伊之密供应链变革的核心框架。

通过这一系列努力，伊之密在供应链管理上取得了显著成效：准时交货率提升了18.5%，订单交付周期缩短了10%。未来，变革将在交付效率、订单周期和成本控制等方面进一步彰显其成效。

在市场开拓方面，伊之密敏锐地意识到，未来的竞争将更多地体现在“交付生态”上。张涛先生指出，伊之密需要从传统的“交付设备”模式转变为“交付生态”模式，为客户提供全方位的解决方案，实现与客户的共赢。

这种模式在与零跑汽车的合作中得到了充分展现。伊之密为零跑汽车提供的保险杠全自动整体解决方案，集成了先进的注塑技术与自动化生产线，涵盖了注塑机、自动换模系统、机器人自动化、MES数据化管理以及AGV智能物流系统等多个环节，实现了从原材料到成品的全工艺流程自动化。这一方案不仅大幅提升了生产效率，还保证了极高的产品质量，产品合格率超过99%。

伊之密的实践表明，未来的制造业竞争将不再局限于单个企业，而是整个生态系统的竞争。如今，伊之密的生态共建正在向产业链上下游延伸。通过构建产业生态，伊之密实现了资源共享和优势互补，这种开放合作的态度，也为其在“交付生态”的道路上走得更远、更稳奠定了坚实基础。

在全球经济一体化的浪潮中，伊之密以“世界即市场”的理念为指引，将全球视为一个统一的市场体系，致力于在全球范围内整合资源、优化布局，以满足不同地区客户的需求。

在构建新发展格局的背景下，伊之密通过加大开拓海外市场的力度，不仅积极把握国际市场机遇，在多个国家新建生产基地，还不断扩大海外“朋友圈”。同时，凭借在国内市场建立的品牌影响力和市场份额，伊之密实现了国内外市场的双轮驱动。

伊之密的全球化战略以构建研发、制造和服务三位一体的全球网络为核心，实现了资源的高效配置和协同运作。如今，伊之密正通过精心构建的“黄金三角”战略支点，深化其在欧亚美三大洲的市场布局。

在欧洲，德国亚琛研发中心作为伊之密全球技术创新的核心力量，能快速将研发成果转化为实际产品，加速响应全球市场需求；意大利子公司作为技术反哺的“中转站”，成为技术创新的枢纽，实现了技术的双向流动。计划新建的土耳其、匈牙利子公司则专注于提供技术服务，增强了公司在欧洲市场的服务能力和响应速度。

德国亚琛研发中心及技术服务中心

在亚洲，伊之密的本地化战略同样取得了显著成效。印度古吉拉特邦工厂的建立实现了本地化生产，使得伊之密能够更快速地响应当地市场的需求，提供更加定制化的解决方案。同时，伊之密计划新建印尼子公司，并完成越南子公司的升级改造，显示了对新兴市场特点的精准把握和本地化战略的实施，进一步巩固了其在东南亚市场的地位。

印度古吉拉特邦工厂

在美洲，伊之密建立了以美国、墨西哥、巴西三个子公司为依托的营销体系，构建了技术服务、应用技术开发、售前技术支持的全方位客户服务系统，积极响应美洲地区的客户需求，与客户共同创造新的价值和竞争优势。

伊之密的全球化战略并非单纯的市场扩张，而是一个全面、深入且多元化的国际发展计划。公司预计到2030年，国内、海外市场销售将各占50%，进一步巩固其在全球市场上的地位。对此，张涛先生强调，伊之密的全球化战略旨在通过管理变革与研发创新，提升产品与服务质量，扩大生产规模，为全球业务增长和品牌发展提供强有力的支撑。

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