宏源防水集团财务中心2025年中运营分析与工作总结会议召开：深化价值管理 完善财控体系

慧正资讯，为分析2025年中经营成果、总结半年度财务系统工作，更好的融合集团战略发展需求。7月22日，宏源防水集团财务中心在总部召开了2025年中运营分析与工作总结会议。

集团副总裁·CFO陈晖出席会议，并做了《价值与控制》的主题报告。集团财务中心各部室，华东运营中心、华南运营中心、东北运营中心、华北运营中心及各生产基地财务负责人，集团所属部门及主要财务人员，通过现场或视频连线参加会议。

陈总指出，2025年上半年，得益于董事长、总裁的战略前瞻与英明决策，集团在错综复杂的局面下坚定前行，公司运营呈现稳定向好的态势。营业收入与销售回款，与去年同期相比均有增长，在目前的宏观经济状况，与高度内卷的行业背景下，实属不易。

陈总强调，宏源坚持以客户的利益为核心，携手追求集团价值长期有效的增长。财务系统作为价值链的信息化中枢，要遵循价值管理的原则与方法，嵌合集团的战略目标与运营管理的实际，深化财务与资金、财务与业务、会计核算与信息披露等规范化的建设；全力做好事前预测、事中监督、事后分析等全链条的闭合管理工作。

安全是第一要务。陈总要求，集团财务中心要会同各生产基地、相关职能部门，严格遵照董事长、总裁的部署，强化风险内控体系、预算管理体系、成本控制系统的建设，系统化、可量化地防范与化解各类运营风险，强化预警与管控机制建设。要深刻理解“大成本管控”的理念，考量成本与绩效、成本与质量的关系，从而融合集团战略发展的需求，达到护航公司价值长期有效增长的目标。

在财务中心会计师张斌的主持下，山东基地财务总监张晓东、东北运营中心财务总监张承仁、华南运营中心财务总监郝现彪、工程公司财务总监马培檀，华东运营中心刘继军，分别系统分析了各法人主体，2025年上半年的收入、利润、所有者权益等经济指标完成情况，重点对标了各基地主打产品的成本、战略应收与权益确认。财务中心总账部总监雷栋做集团合并报表的指标完成情况的汇报、集团融资经理郑德鹏，做半年度融资工作完成情况的汇报。

陈总听取并点评了各经营主体的运营分析与系统工作总结，强调了今年的财务工作，重点仍然是更加注重资金、特别是经营性现金流的核算与管理，把价值管理与风险控制有效结合起来。