人、技术、信任的三重稳定：环球新材国际的一份海外整合答卷

慧正资讯，此前，本系列文章先后梳理了环球新材国际并购SUSONITY十个月以来的整合进展与全球产能布局。一个问题反复被问起：三大生产基地满负荷运转、新品研发接连落地——支撑这一切的底层力量究竟是什么？

答案，藏在“人”里。

核心资产是人，队伍稳中有进

高端新材料行业有一个共识：企业真正的核心资产，从来不只是厂房与设备，还有深耕行业数十载的技术专家、工艺骨干与运营团队。SUSONITY自1959年起深耕表面与效果材料领域，逾六十年沉淀下来的，是一支掌握成熟配方、独家工艺与大量专利的资深队伍——这是并购标的中最难复制、也最易在动荡中流失的部分。

面对这样一支团队，环球新材国际从并购第一天起就确立了清晰原则：以人才稳定为第一优先级，不通过粗放式人员缩减追求短期缩编成效，而是以文化融合消解认知差异，以资源投入激活团队创造力。

十个月过去，SUSONITY全球员工实现净增长。在交割初期经历正常的人员调整之后，团队规模重回增长轨道，并持续向全球吸纳专业技术人才——重点充实格恩斯海姆（Gernsheim）生产基地的一线力量，为法兰克福创新与应用团队注入新活力。

这一选择背后，是集团“尊重本土、多元融合、价值共创”的人才理念，也折射出中国新材料企业全球化的进阶方向正从“资产收购”迈向“人才与文化的深度融合”。

创新与应用中心落成：以扩容，回答收缩之问

如果说保留核心团队是整合的基本盘，那么升级研发平台、拓宽人才发展空间，则是激活全球创新能力的关键先手。

研发人才是SUSONITY的立身之本。整合期内，集团没有收紧研发预算，反而逆势加码。2026年5月，原本分散在达姆施塔特（Darmstadt）四栋楼宇中的德国创新与应用团队，整体迁入法兰克福霍赫斯特工业园（Industriepark Höchst）。这是SUSONITY全球创新网络的一次关键升级——该网络由大量专家组成，分布于德国、美国、日本、中国四大区域中心，让技术与服务始终贴近客户所在的市场。

这并非一次寻常搬家。印刷机、塑料挤出机、注塑机、专业喷漆房等大型精密设备悉数转运、重装、调试复位，而客户服务全程未中断一天。整合期内不缩减、反扩容，硬件升级与岗位扩招同步推进——整合期研发投入不降反增、硬件升级与团队扩招同步落地，本质是集团向全球技术人才传递的明确信号：并购不是发展的终点，而是更大平台的起点，全球人才将共享集团全球化发展的长期红利。

保留本土管理，双向人才互通：让整合行稳致远

重投入之外，集团在治理架构与文化融合两端同步落子。

治理上，集团最大限度保留了SUSONITY研发、生产、销售等关键岗位的原有配置，使业务在过渡期保持惯性运转，并逐步扩大全球团队规模。由集团董事长苏尔田博士出任SUSONITY CEO，带领集团各业务板块高管推进全球化战略落地，既传递出集团对SUSONITY战略定位的重视，也向海外本土团队释放明确信号：集团尊重海外团队的专业能力、本土文化与运营模式，不会简单照搬国内管理体系。

文化上，集团建立常态化跨区域互动机制，先后组织多轮SUSONITY与七色珠光、CQV团队交流活动，覆盖生产、研发、销售、品控等业务范畴。中外团队深入交流企业文化、作业流程、技术标准与行业经验，让中外团队在互通中完成一次次双向进阶。五月里还有一个有温度的画面：来自达姆施塔特、格恩斯海姆、法兰克福三地的员工，首次统一组队、以集团联合代表队名义，并肩出现在达姆施塔特的一场企业路跑赛上。同心奔跑的身影，生动诠释了并购融合之下不分地域、携手与共的团队向心力。

向前看：让人才在协同中兑现价值

十个月人才稳中有增的成绩，是一个逗号，而非句号。

人才的价值，最终要在协同中兑现。协同整合期间，SUSONITY与集团旗下七色珠光（Chesir）品牌启动分阶段交叉销售，融入全球销售网络，为客户提供更全面的材料解决方案——这正是“价值共创”从理念走向订单的注脚。向前看，集团将推动海内外技术骨干轮岗交流、联合攻坚：让SUSONITY的研发专家参与国内新兴材料项目，也让国内合成云母、智能制造领域的专家走进海外基地；并针对不同区域设计适配的激励机制，兼顾欧美成熟职场体系与国内创新活力，让全球人才共享发展红利。

对环球新材国际而言，留住人，就是留住技术、留住客户、留住通往全球高端市场的钥匙。在新材料加速迭代的时代，一套跨国家、跨文化、高专业度的人才生态，远比一时的产能扩张更经得起时间的考验。沿着这条路走下去，人才红利终将转化为技术红利、市场红利，为集团打造全球顶尖新材料产业平台筑牢支撑。