交割落地！东方雨虹正式将香港“锚牌”纳入版图

慧正资讯，2026年7月1日，恰逢香港回归祖国二十九周年。就在前一日——6月30日，东方雨虹正式完成了对香港世界五金塑胶厂有限公司（旗下核心品牌“锚牌”）100%股权的收购交割。当东方雨虹管理层踏入车间的那一刻，并购已不仅仅是资本层面的握手，更意味着“锚牌”正式迈入与东方雨虹深度融合的全新阶段。

时代命题

建材行业的结构性拐点

这场并购并非孤立的资本操作，而是东方雨虹对行业变局的战略回应。

近年来，国内房地产步入深度调整期，建材需求持续萎缩，防水行业低端产能过剩、价格战白热化。然而，工业、市政工程、海外基建等高附加值赛道却逆势上扬，高端产品国产替代与全球化出口迎来双重窗口期。单纯依靠防水材料的增长天花板已清晰可见，头部企业突围的关键，在于锻造系统化、一体化的综合服务能力。

行业拐点之下，海外市场的战略价值愈发凸显。2024年，东方雨虹海外收入达8.77亿元；2025年海外收入进一步攀升至14.21亿元，海外业务已成为企业可持续增长的核心驱动力。政策层面，“一带一路”与RCEP的深化推进，为中国建材企业国际化降低了准入门槛。东方雨虹的海外布局与国家战略高度契合——香港作为连接内地与国际市场的枢纽，正是打通全球通道的关键节点。

落子香港

一块稀缺的战略拼图

东方雨虹的国际化并非一蹴而就。自2004年布局海外市场以来，东方雨虹逐步形成了“贸易+投资+并购”三驾马车协同驱动的海外战略格局。在全球产能与渠道网络逐步成型的基础上，香港作为衔接内地与东南亚的枢纽节点，成为企业完善全球化布局的重要落子。此番收购世界五金，正是这一全球化拼图中的关键一块。

锚牌1961年始创香港，1993年中山环宇生产基地落成投产，深耕管道领域六十余年。依托港澳市场布局200余家五金经销网点，企业叠加多年技术沉淀，累计研发近万套产品模具，持有国家、省、市多级权威资质。依托强大的品牌口碑与市场渗透力，锚牌在港澳市场占据领先地位，其管道产品耐温、耐腐蚀、耐压性能优异，满足欧标、英标、美标、日标及国标等多项标准，大量应用于海内外标杆工程项目。这种穿越数十年周期验证的技术积淀与市场口碑，正是当下中国建材行业最为稀缺的护城河。

双向赋能

从资本整合迈向深度协同

交割并非终点，融合才是起点。7月1日，东方雨虹控股总裁杨浩成即携核心管理团队奔赴中山环宇生产基地，实地参观CPVC、UPVC、PPR、PPH四大系列全流程生产车间，深入了解自动化产线及国际品质管控体系。双方围绕产线技改升级、生产效能提升、车间作业环境优化等议题现场沟通研讨。

座谈会上，杨浩成明确指出，收购锚牌是企业补齐高端管道、海外渠道、完善管业板块布局的关键战略举措。针对融合发展，他提出明确要求：持续坚守锚牌原有品质标准，依托东方雨虹成熟制造体系推进厂区技改，全面提升生产效率，优化一线作业环境。

东方雨虹工建集团副总裁、管业科技总经理周均来进一步阐述了落地执行方案：本次并购精准补齐高端管道与海外渠道两大短板；下一步将落地产线智能化改造，打通雨虹全国工程、零售渠道与锚牌港澳经销网络，协同开拓海外市场；完整保留现有成熟品控体系，平稳推进各项业务融合。

这套方案的核心在于“双向赋能”——东方雨虹用规模化制造与全球发展布局为锚牌注入成长动能，锚牌则用高端产品线与港澳国际网络为东方雨虹打开新的增长曲线。香港作为国际自由港，对东南亚市场具有天然辐射力。借助“锚牌”在粤港澳大湾区的成熟网络，东方雨虹可更顺畅地将触角伸向东南亚新兴市场。世界五金65年的技术积淀和品控经验，叠加东方雨虹的规模制造与成本管理能力，有望催生“1+1>2”的协同效应。

放眼“十五五”

大湾区与全球化的新坐标

站在2026年这一“十五五”开局之年的时间节点上，这场并购的深远意义愈发清晰。“十五五”规划明确将“推动高质量共建‘一带一路’走深走实”“加快培育外贸新动能”作为重要方向，建材行业的国际化被赋予更丰富的内涵——不再只是产品出口，而是品牌、技术、标准与制造能力的综合输出。

依托中山优越的营商环境与技改扶持政策，双方将整合制造、技术、渠道、品牌多重优势，深度践行协同发展理念。此次并购不仅补强了东方雨虹在高端管道领域的战略拼图，更通过港澳渠道与内地制造能力的双向赋能，为大湾区建材产业高质量发展注入了新动能。

从香江之畔到珠江两岸，从3月的签约到7月的深度融合，东方雨虹与“锚牌”的故事已经开篇。当中国建材企业从单一产品竞争走向系统化产业链协同，中国企业正在全球建材价值链中重塑话语权。这场并购既是东方雨虹海外资本运作的新起点，也为中国建材行业的国际化进程提供了一个值得深思的范本。