拒绝“战术勤奋”！科顺民建锚定量利双进，下半场要打三场硬仗

慧正资讯，当增量红利退去、存量博弈成为行业常态，防水企业如何守住增长底线？2026年，“十五五”规划全面铺开，科顺民用建材集团以一场务实高效的年中会议作出回答：“稳中求进、量利双进”，深耕存量赛道，开启下半场攻坚。

战略锚定

民建优先承接行业转型大势

站在行业增长逻辑切换的关键节点，科顺的民建业务布局是契合“十五五”存量资产提质升级要求的长期战略。科顺持续推进“民建优先”战略，在年初经销商大会上，科顺便提出以“让经销商生意持续健康发展”为核心目标，从渠道、产品、供应链、服务多维度赋能合作伙伴。此次年中会议进一步深化这一定位，将量利平衡作为全年经营的核心标尺。

科顺股份集团副总裁、科顺民建集团总裁陈冬青在会上确立了公司“稳中求进、量利双进”的核心发展方向。她强调，市场变局之下，唯有主动拥抱创新、顺应行业趋势，才能把握发展主动权。全体员工既要深耕业务一线、躬身务实干事，扎实落地各项基础工作；也要立足长远、科学布局，杜绝“战术勤奋、战略懒惰”的发展误区。

这一发展思路的背后，是科顺对行业结构性变化的深刻洞察。行业基本面来看，国内存量住房面积已超350亿平方米，老旧小区渗漏问题突出，叠加乡村自建房、家装翻新等需求释放，民用零售赛道已成为防水行业的确定性增量。据2025年年报数据，科顺民建业务转型成效显著，“科顺好工长”会员规模突破118万人，家庭修缮品牌“科顺美家”已在华东、华南重点区域完成社区旗舰店布局，民建板块正成为对冲地产周期波动的核心增长极。

赛道深耕

三大板块差异化破局低价内卷

在清晰的战略总基调之下，科顺民建各业务板块针对不同赛道的市场痛点，制定了差异化的落地策略。

渠道板块以“赢利、赢优、赢力”为核心主线，全面落地“开优商、推优品、拓优店”的经营策略。针对契合“美丽乡村”与“好房子”政策的乡镇自建房赛道，渠道板块将集中资源打造差异化产品体系，依托覆盖全国的五万余家线下门店网络下沉市县乡镇市场，在严守盈利底线的前提下实现销量稳步提升，构建量利平衡的健康发展模式。

砂粉业务作为防水配套的第二增长曲线，秉持灵活创新的发展思路，不设统一经营模板，鼓励各区域结合本地市场特点探索适配模式。自2025年启动联营建厂规划以来，科顺已在华北、华中、西南、华南落地四座砂粉联营工厂，采用品牌技术输出+本地合伙人生产的轻资产模式，大幅压缩物流成本，就近服务终端门店。

家装与工装板块则全面转向存量市场深挖机遇。面对新建楼盘订单收缩的现状，两大板块加速推进多品类协同布局，通过防水、砂粉、修缮辅材的产品组合，降低单一品类的周期波动风险。内部运营层面推行精细化管理，采用线上轻量化培训等方式降本增效，推动中后台职能部门下沉一线，快速响应市场需求，打通前后端协同壁垒，全面对接老旧小区改造、商铺翻新等存量项目。

多元布局

技术协同与产业边界同步拓展

渠道与品类的深耕是短期增长的抓手，而技术研发与产业边界的拓展，则是科顺响应“十五五”绿色低碳转型要求、构建长期核心竞争力的关键支撑。

就在年中会议前不久，科顺股份与北投养护集团、巴斯夫（中国）共同揭牌交通能源复合型低碳绿色环保技术联合实验室。三方打通原材料研发、产业化落地、工程场景验证的全产业链条，以纳米自清洁、辐射制冷涂层技术为核心，针对路桥养护、能源设施防护等场景的耐候性不足、传统养护能耗偏高等痛点展开定向攻坚。此次跨界合作既是科顺在低碳新材料领域的重要布局，也为“十五五”交通基础设施绿色升级提供了可参考的实践样本。

与此同时，科顺通过产业整合加速完善涂料业务版图。今年公司完成对大连油漆有限公司70%股权的收购，借助这家百年漆企的成熟生产线、全品类产品体系与高端工业资质，快速补齐高端工业防腐涂料的短板。依托大连油漆在船舶、钢结构等领域的技术积淀，结合自身纳米涂层技术与全国渠道网络，科顺得以打通民用涂料到高端工业防腐的全产业链，进一步分散地产周期对主业的影响。

海外市场同样是多元布局的重要一环。2025年公司境外收入同比增长42.98%，马来西亚两大生产基地建成排产，实现从产品输出到本土智造的升级。依托“一带一路”市场机遇，科顺在东南亚、中东等区域持续深化布局，海外市场正成为公司重要的增量来源。

当前防水行业正处于格局重塑的关键阶段，科顺民建以量利平衡为核心，深耕存量赛道、创新经营模式、拓展技术边界，走出了一条差异化的周期穿越路径。随着各项举措逐步落地，科顺有望在民用建材与多元赛道持续释放增长动能，迈向高质量发展新阶段。