《焕新了家装》 | 对话岚庭集团江涛

来源:慧正资讯 2024-12-16 17:39

慧正资讯:家装行业施工流程繁复,涵盖超过十道关键工序,各环节紧密相连,从设计师的创意构想到项目经理的统筹调度,再到工人的精细施工,信息传递链条冗长。在此背景下,任何细微的疏漏都可能对项目整体效果造成显著影响。面对这一行业痛点,岚庭集团董事长江涛,作为家装领域的革新者与引领者,正引领企业在瞬息万变的市场环境中,以数字化为核心驱动力,持续推动家装行业的深刻变革。2024年10月21日,东方雨虹携手新华网推出的《焕新了家装·2024领军企业巡礼》系列访谈节目第三期正式开播,让我们一起走进岚庭集团。

自2004年踏入家装行业,江涛经历了五年的深耕细作后,于2009年开启了创业之旅。从一个仅180平米、十余人的工作室起步,他凭借敏锐的市场洞察力和坚定的创业决心,迅速找准了公司定位和发展方向。在创业的第二年,江涛便意识到规模与标准对于装修行业的重要性,果断将企业由单纯提供设计施工服务的小店模式,变革为包含设计、施工、主材辅材、家具家电零售为一体的整装卖场新模式。

这一变革不仅为岚庭集团带来了快速的发展,更为整个家装行业树立了新的标杆。到2016年,岚庭已经成为集全案设计、施工交付、基础建材、定制家具、成品家具、电器、软装为一体的一站式产品服务平台,并在家装传统业态上开启了一个新的交易模式——“整装+零售”。这一模式的成功,不仅实现了各个业务板块的互联互通,更为岚庭集团后续的数字化转型奠定了坚实的基础。

然而,江涛并未止步于此。他深知,传统家装施工体系存在的问题,如项目经理、工人流动频繁,施工质量难以把控等,严重制约了行业的进一步发展。为了解决这些问题,他决定改变以往的项目经理分包制,通过建立自有产业工人责任制,重新规范施工管家责任并统一施工标准。这一举措,不仅提高了施工质量,更提升了客户满意度,为岚庭集团赢得了良好的口碑。

在数字化转型方面,江涛更是展现出了超前的战略眼光。他利用软件系统,实现了对施工项目流程的自动化管理。从自动排工期、自动材料下单配送,到自动提醒项目任务进度、自动派遣工人、自动调派分段分项独立质检,每一个环节都实现了精准高效的管理。这一数字化转型,不仅提高了工作效率,更降低了人为错误的发生,为岚庭集团的发展注入了新的活力。

在访谈中,江涛还分享了自己对家装行业未来发展的看法。他认为,随着行业发展越来越集中,势必会出现超大型的装企,同时专注于某个细分板块的服务商也会越来越多。而超大型的装企并非仅仅体现在规模上,更重要的是它具备了产品的整合与输出能力。对于岚庭的未来,他依然坚定地遵循着自己的节奏,注重本土化与全国化的平衡发展,同时不断积累经验,为未来的扩张做好充分准备。

江涛表示,岚庭集团将继续以数字化为引擎,推动家装行业的革新与发展。他们相信,只有不断创新和颠覆,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为消费者带来更加优质、高效的家装服务。

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