北新建材召开干部大会，进行组织机构及干部调整

管理在讲话中充分阐述了本次北新建材机构及干部调整的背景、目的和重要意义。本次调整是通过充分沟通、反复酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定。本次调整将总部定位由决策及管控中心调整为决策及增值中心。他强调，下一步工作要围绕三条主线开展：一是补强，将相对短板变成为长板，在新的形势和环境下，把科技创新和数字化打造成为北新建材的新发展引擎。二是协同，在采购端，聚焦全流程，扎实推动降本增效，整体打开供需两侧、发挥规模优势、进行数据对标，不断寻找最优供应价格和供应渠道；在销售端，设立一体化事业部，大力聚焦并整体推动市场一体化协同；在生产端，打通干部交流通道，驱动协同融合。三是组织强化，通过强化班子建设实现组织力量倍增。

针对本次组织机构和干部调整，管理提出三点要求：一是机构精简、人员精干，做熵减，围绕高效务实，完善职能设置，加强职能建设。二是稳中求进、以进促稳，筑牢发展根基，稳固基本盘，全面强化组织建设。三是高效协作、开放共享，提速度，领导干部要以上率下，以身作则，各部门要强化协同意识，开放共享，凝聚合力，共同推动工作高效开展 。

希望广大干部员工统一思想行动，坚定不移地落实公司的各项决策部署，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，以“开局即决战，起步即冲刺”的状态和劲头，全力以赴冲刺首季“开门红”、拼出全年“满堂彩”，推动公司高质量发展再上新台阶。