北新建材板块公司召开“开门红”动员会

针对龙牌公司，管理提出三点内容：一是守正。使命上，继承好西三旗的光荣与梦想，新征程新作为；责任上，坚持打造世界的、中国的、第一的石膏板系统品牌；心态上，脚踏实地、志存高远、只争朝夕；做法上，坚持打造技术和品牌制高点，坚持“品牌+技术+渠道”铁三角，坚持“主责主业为本”和“贴地飞行”，坚持“人和”和“共进”的氛围；业绩上，打造规模效益质量俱进的高质量报表。二是创新。要充分理解因新而生、靠新出强的成长基因，坚持“创新驱动”，大力发展新技术、新产品、新模式。形成全员创新的共享机制，打造全员创新氛围。三是进取。打造“人心和、团队和、做法和”的组织基础，以进促稳、以进破局、以进升维。最后希望龙牌公司在2025年能够取得规模、效益、质量多重提升，以首季“开门红”拼出全年“满堂彩”。

针对泰山石膏，管理指出，希望泰山石膏领导班子团结带领全体干部员工砥砺奋进、坚定前行，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态和劲头，确保实现首季“开门红”，拼出全年“满堂彩”。一是稳价格、稳销量、稳预期，强化高端产品推广力度，合理组合定价，对冲房地产下行风险，进一步强化品牌势能，维护合作伙伴的信心，持续深化“精彩在县、小城大店”策略的推广。二是抢时间、抢细分市场、抢发展机会，设立短周期奖励机制，分阶段冲刺目标，重点聚焦家装领域和GF板，复制成功模式，通过资源整合快速提升竞争壁垒。三是要做到“经营合、组织合、人心合”，推动产供销协同增效，强化节约降本与生产创新，建立全员利润导向机制，推进区域公司协同作战，加强北新建材体系内品牌联动，形成“竞合”生态，全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶。

针对北新防水，管理表示，2025年北新防水要做好从跟跑到并跑再到领跑的心态转变，充分认清2025年的目标任务，并做到以下两点：一是坚持。坚持经营策略，坚持质量上上、服务至上，包括产品质量、服务质量、合作质量、经营质量均向上发展；坚持“空杯+奋斗”的企业文化，持续保持空杯学习心态和奋斗的工作状态；坚持增长态势，保持开放合作共赢的心态。二是进取。从经营、团队、营销到生产等各方面都要进取、创新，增强产品自信、技术自信、品牌自信。向真正的国际一流企业迈进，使更多人认识北新、相信北新、选择北新。希望大家再接再厉，奋力实现一季度“开门红”。

针对北新涂料，管理提出三点要求：一是坚持份额优先、质量上上（包括产品质量、服务质量和经营质量），锚定全年目标和百亿目标不动摇，“内生+外延”同步发力。二是目标清晰、路径明确。首先打通整体涂料内部供应链、生产组织等环节的卓越运营能力，其次要做透细分市场，打造一流客户亲密水准，打造3到5个细分行业市场排头兵；最后要坚持“品牌+技术+渠道”的模式，构建有竞争力的渠道营销模式；三是加大研发创新，技术坚持“向上走、向下扎”，既要做好向上制高点引领，又要植根于服务客户，做好应用技术为客户创造价值，形成创新领先能力，上台阶，上水平，提质量。

“开门红”动员会的召开为各板块2025年工作指明了方向，各板块公司负责人表示将贯彻落实北新建材党委部署要求，分解细化工作年会要求，带领干部员工创新实干、趁势而上，全力以赴完成“开门红”及2025年目标任务，不断推动公司战略落地。